Alianças estratégicas no setor de autopeças: o caso Forjas Brasileiras

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Auteur principal: Alexandre Celaro
Format: Artículo científico
Langue:pt
Publié: Fundação Getulio Vargas 2007
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author Alexandre Celaro
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contents Alianças estratégicas no setor de autopeças: o caso Forjas Brasileiras Alexandre Celaro T. Diana L. Van Aduard de Macedo-Soares Administración y Contabilidad Alianças Estratégicas Alianças Globais e Autopecas o presente ortiga tem como objetivo contribuir Gas estudos sobre a gesta~ das empresas inseridas em atiancas, focando na qucstúo de suas implicar;6es estratégicas, a luz das suas características relacionais. Concentra-se no caso de Forjas Brasileiras, urna empresa nacional que, em 1999, decidiu estabe/ecer duas atiancas estratégicas mm empresas estrangeiras. Procurou responder a seguinte pergunta: a estratégia competitiva da Forjas Brasileiras adequada a empresa e 00 contexto competitivo atua/, considerando as atiancas estratégicas estabe/ed das mm empresas estrangeiras? Os dados foram co/etados por meio de vários métodos de acordo com a metodologia de estudo de caso de Yin (7994). A intcrpretccáo e análise dos dados basearam-se no referencial teórico, com auxilio do modelo genérico- integrativo de Macedo-Soares em suas vers6es "tradicional" e "relacional': Os resultados da pesquisa evidenciaram a importáncia de conduzir análises estratégicas pela ótica relacional, no caso de empresas que tenham estabe/ecido ationcas, porquanto essa ótica pode trazer novas insights para a tomada de decisáo estratégica empresarial que nao se conseguiria por meio de análises tradicionais que nao levam em conta as implicar;6es das añancos na conduta e no desempenho das empresas. 2007 artículo científico 1679-3951 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323228072011 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3232 Cadernos EBAPE.BR application/pdf Fundação Getulio Vargas Cadernos EBAPE.BR (Brasil) Num.2 Vol.5
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publisher Fundação Getulio Vargas
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Alexandre Celaro
Administración y Contabilidad
Alianças Estratégicas
Alianças Globais e Autopecas
Alianças estratégicas no setor de autopeças: o caso Forjas Brasileiras Alexandre Celaro T. Diana L. Van Aduard de Macedo-Soares Administración y Contabilidad Alianças Estratégicas Alianças Globais e Autopecas o presente ortiga tem como objetivo contribuir Gas estudos sobre a gesta~ das empresas inseridas em atiancas, focando na qucstúo de suas implicar;6es estratégicas, a luz das suas características relacionais. Concentra-se no caso de Forjas Brasileiras, urna empresa nacional que, em 1999, decidiu estabe/ecer duas atiancas estratégicas mm empresas estrangeiras. Procurou responder a seguinte pergunta: a estratégia competitiva da Forjas Brasileiras adequada a empresa e 00 contexto competitivo atua/, considerando as atiancas estratégicas estabe/ed das mm empresas estrangeiras? Os dados foram co/etados por meio de vários métodos de acordo com a metodologia de estudo de caso de Yin (7994). A intcrpretccáo e análise dos dados basearam-se no referencial teórico, com auxilio do modelo genérico- integrativo de Macedo-Soares em suas vers6es "tradicional" e "relacional': Os resultados da pesquisa evidenciaram a importáncia de conduzir análises estratégicas pela ótica relacional, no caso de empresas que tenham estabe/ecido ationcas, porquanto essa ótica pode trazer novas insights para a tomada de decisáo estratégica empresarial que nao se conseguiria por meio de análises tradicionais que nao levam em conta as implicar;6es das añancos na conduta e no desempenho das empresas. 2007 artículo científico 1679-3951 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323228072011 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3232 Cadernos EBAPE.BR application/pdf Fundação Getulio Vargas Cadernos EBAPE.BR (Brasil) Num.2 Vol.5
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