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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | pt |
| Pubblicazione: |
Fundação Getulio Vargas
2022
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323274129013 https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/ https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/html/ https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/323274129013.epub https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/movil |
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| _version_ | 1866816021579431936 |
|---|---|
| author | Eduardo Russo |
| author_facet | Eduardo Russo |
| contents | Caso Queremos! Desafios de uma startup na pandemia Eduardo Russo Diogo Pereira Thiago Cañellas Victor Almeida Administración y Contabilidad 19 Live COVID events Startups Criada em 2010, no Rio de Janeiro, a Queremos! surgiu com uma proposta inovadora de aproximar fãs e artistas através de uma estrutura de financiamento coletivo, que possibilitava a viabilização de shows em localidades que normalmente não estariam contempladas nas turnês originais. Após um reposicionamento do modelo de negócios em 2013, a empresa abandona o modelo de crowdfunding que a fez famosa para se especializar na produção de eventos ao vivo, o que lhe possibilitou, além de uma incursão para os EUA entre 2013 e 2016, a expansão da marca com forte presença nas principais capitais brasileiras nos anos seguintes. No entanto, após seu melhor ano em 2019, a empresa foi surpreendida pela pandemia da COVID-19, que afetou drasticamente o setor de entretenimento e live-events no Brasil e no mundo. O caso coloca o leitor no papel dos sócios da empresa, de forma a refletir sobre os desafios estratégicos e operacionais que a Queremos! teve de enfrentar a partir da proibição dos eventos ao vivo devido à pandemia. O caso é indicado para alunos de graduação e pós-graduação de cursos de administração e produção cultural preocupados em discutir temas e conceitos ligados à área de planejamento em tempos de incerteza, análise de risco, gestão da mudança, modelagem de negócios, e inovação em startups. 2022 artículo científico 1679-3951 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323274129013 https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/ https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/html/ https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/323274129013.epub https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/movil 10.1590/1679-395120220026 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3232 Cadernos EBAPE.BR application/pdf Fundação Getulio Vargas Cadernos EBAPE.BR (Brasil) Num.6 Vol.20 |
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| language | pt |
| publishDate | 2022 |
| publisher | Fundação Getulio Vargas |
| spellingShingle | Caso Queremos! Desafios de uma startup na pandemia Eduardo Russo Administración y Contabilidad 19 Live COVID events Startups Caso Queremos! Desafios de uma startup na pandemia Eduardo Russo Diogo Pereira Thiago Cañellas Victor Almeida Administración y Contabilidad 19 Live COVID events Startups Criada em 2010, no Rio de Janeiro, a Queremos! surgiu com uma proposta inovadora de aproximar fãs e artistas através de uma estrutura de financiamento coletivo, que possibilitava a viabilização de shows em localidades que normalmente não estariam contempladas nas turnês originais. Após um reposicionamento do modelo de negócios em 2013, a empresa abandona o modelo de crowdfunding que a fez famosa para se especializar na produção de eventos ao vivo, o que lhe possibilitou, além de uma incursão para os EUA entre 2013 e 2016, a expansão da marca com forte presença nas principais capitais brasileiras nos anos seguintes. No entanto, após seu melhor ano em 2019, a empresa foi surpreendida pela pandemia da COVID-19, que afetou drasticamente o setor de entretenimento e live-events no Brasil e no mundo. O caso coloca o leitor no papel dos sócios da empresa, de forma a refletir sobre os desafios estratégicos e operacionais que a Queremos! teve de enfrentar a partir da proibição dos eventos ao vivo devido à pandemia. O caso é indicado para alunos de graduação e pós-graduação de cursos de administração e produção cultural preocupados em discutir temas e conceitos ligados à área de planejamento em tempos de incerteza, análise de risco, gestão da mudança, modelagem de negócios, e inovação em startups. 2022 artículo científico 1679-3951 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=323274129013 https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/ https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/html/ https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/323274129013.epub https://www.redalyc.org/journal/3232/323274129013/movil 10.1590/1679-395120220026 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3232 Cadernos EBAPE.BR application/pdf Fundação Getulio Vargas Cadernos EBAPE.BR (Brasil) Num.6 Vol.20 |
| title | Caso Queremos! Desafios de uma startup na pandemia |
| topic | Administración y Contabilidad 19 Live COVID events Startups |
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