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| Autore principale: | |
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| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | pt |
| Pubblicazione: |
Universidade Nove de Julho
2011
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=331227119007 |
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Sommario:
- RACIOCÍNIO EFFECTUAL E RACIOCÍNIO CAUSAL NA CRIAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS: UM ESTUDO DE CASO Juan Miguel Rosa González Miguel Eduardo Moreno Añez Hilka Vier Machado Administración y Contabilidad Effectuation Empreendedorismo Criação de Empresas Esse artigo foca o processo de criação de novos negócios à luz da abordagem effectuation, que explica o fenômeno do empreendedorismo com base em postulados substancialmente diferentes aos da abordagem causal tradicional. Depois de uma descrição dos pressupostos básicos do raciocínio effectual e das diferenças principais entre ele e o raciocínio causal, esse trabalho apresenta o caso do grupo Vamtec, organização de capital nacional criada na década de 1980 e que atua no desenvolvimento, produção e comercialização de materiais e serviços para a siderurgia. Por meio de entrevista semiestruturada em profundidade com o empreendedor que idealizou o negócio, são descritos os principais acontecimentos que tiveram lugar durante as fases iniciais do projeto. Os resultados desse estudo de caso são discutidos na sequência e imediatamente se apresentam as considerações finais do trabalho, entre as quais se destaca a relação entre os meios que o empreendedor dispunha na época e a formatação do novo negócio, além da preferência por uma estratégia de desenho sobre uma estratégia de decisão e a priorização de parcerias estratégicas sobre a realização de pesquisas de mercado formais, aspectos todos eles contemplados pela abordagem effectual. 2011 artículo científico 2176-0756 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=331227119007 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3312 Revista Ibero Americana de Estratégia application/pdf Universidade Nove de Julho Revista Ibero Americana de Estratégia (Brasil) Num.2 Vol.10