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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | pt |
| Publicado: |
Universidade Nove de Julho
2013
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=331231867010 |
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Tabla de Contenidos:
- FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA PELO MODELO DE CAMPOS E ARMAS DA COMPETIÇÃO: VERIFICAÇÃO DA APLICABILIDADE E ADEQUAÇÃO A UMA REDE DE ACADEMIAS DE GINÁSTICA Renato Zanuto Pereira José Celso Contador Roberto Bazanini Administración y Contabilidad Estratégia Vantagem Competitiva Academias de Ginástica Modelo de Campos e Armas da Competição Porter e os teóricos da RBV, apesar de exporem co m clareza seus conceitos sobre estratégia competitiva, não mostram claramente como empregá - los para a formulação da estratégia competitiva empresarial, o que dificulta a aplicação prática. Isso motivou os autores deste artigo a pesquisarem como outros teór icos contornam essa dificuldade e encontraram o modelo de campos e armas da competição (CAC) de Contador. O CAC, modelo simultaneamente analógico e simbólico, qualitativo e quantitativo, consistentemente estruturado e cientificamente validado por meio de m uitas pesquisas realizadas em empresas, serve primordialmente para entender, explicar e aumentar a competitividade empresarial . A aderência à realidade das empresas dos seus conceitos e constructos foi verificada epistemologicamente por Contador. Para supr ir a lacuna nas obras dos citados autores, Contador propôs um processo de formulação da estratégia competitiva. Como esse processo ainda foi testado poucas vezes, os autores resolveram realizar o estudo ora relatado, cujo objetivo era verificar se esse pro cesso é suficiente para propor estratégias competitivas que aumentassem a competitividade de uma rede de academias de ginástica. Por meio de uma pesquisa exploratória de natureza qualiquantitativa e, com base no método popperiano hipotético - dedutivo, const atou - se a suficiência do processo, pois todas as estratégias de negócio propostas foram aceitas pelo diretor proprietário da rede de academias e apenas 4,5% das ações estratégicas operacionais sugeridas não foram, o que levou à aceitação da hipótese 2013 artículo científico 2176-0756 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=331231867010 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3312 Revista Ibero Americana de Estratégia application/pdf Universidade Nove de Julho Revista Ibero Americana de Estratégia (Brasil) Num.3 Vol.12