UMA TEORIA SUBSTANTIVA DA MUDANÇA ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE SUCESSO EM AMBIENTES HOSTIS: O CASO DA EMBRACO NO BRASIL
Fuente:
Redalyc
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | pt |
| Pubblicazione: |
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
2008
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | |
| Tags: |
Aggiungi Tag
Nessun Tag, puoi essere il primo ad aggiungerne!!
|
| _version_ | 1876426688539131904 |
|---|---|
| author | LUCIANA SCHROEDER DOS SANTOS |
| author_facet | LUCIANA SCHROEDER DOS SANTOS |
| contents | UMA TEORIA SUBSTANTIVA DA MUDANÇA ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE SUCESSO EM AMBIENTES HOSTIS: O CASO DA EMBRACO NO BRASIL LUCIANA SCHROEDER DOS SANTOS RODRIGO BANDEIRA-DE-MELLO Administración y Contabilidad Grounded Theory ambientes hostis Mudança estratégica vantagem competitiva No Brasil, o estudo do processo da mudança estratégica organizacional, em geral, não consi- dera as implicações da mudança no desempenho organizacional. Por sua vez, estudos que têm como objetivo explicar as variações de desempenho não consideram o processo de mudança estratégica subjacente. Este estudo procura suprir essa lacuna teórica e fornece uma explica- ção para a mudança estratégica de empresas que possuam vantagem competitiva em relação aos concorrentes em um ambiente hostil como o do Brasil. Desenvolveu-se um estudo de caso simples com intenção de geração de teoria substantiva pelo método da Grounded Theory, combinado com uma abordagem processualista e contextualista do estudo da mudança estratégica. A partir da percepção dos dirigentes de uma empresa, Embraco, que historica- mente gera retornos superiores no setor metal-mecânico brasileiro, desenvolveu-se um con- junto de proposições sobre como e por que a empresa muda suas estratégias. Contrariamente a literatura sobre adaptação a ambientes hostis, a empresa estudada não fundamentou suas estratégias no relacionamento com o governo, nem adotou uma postura reativa. O caso revelou que estratégias de sucesso blindaram a empresa contra as hostilidades ambientais. Duas estratégias mostraram-se importantes: o comprometimento na acumulação de uma capacidade tecnológica superior e a internacionalização. 2008 artículo científico 1984-8196 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=337228634005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3372 Base Revista de Administração e Contabilidade da UNISINOS application/pdf Universidade do Vale do Rio dos Sinos Base Revista de Administração e Contabilidade da UNISINOS (Brasil) Num.1 Vol.5 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_337228634005 |
| institution | Redalyc |
| language | pt |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Universidade do Vale do Rio dos Sinos |
| spellingShingle | UMA TEORIA SUBSTANTIVA DA MUDANÇA ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE SUCESSO EM AMBIENTES HOSTIS: O CASO DA EMBRACO NO BRASIL LUCIANA SCHROEDER DOS SANTOS Administración y Contabilidad Grounded Theory ambientes hostis Mudança estratégica vantagem competitiva UMA TEORIA SUBSTANTIVA DA MUDANÇA ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE SUCESSO EM AMBIENTES HOSTIS: O CASO DA EMBRACO NO BRASIL LUCIANA SCHROEDER DOS SANTOS RODRIGO BANDEIRA-DE-MELLO Administración y Contabilidad Grounded Theory ambientes hostis Mudança estratégica vantagem competitiva No Brasil, o estudo do processo da mudança estratégica organizacional, em geral, não consi- dera as implicações da mudança no desempenho organizacional. Por sua vez, estudos que têm como objetivo explicar as variações de desempenho não consideram o processo de mudança estratégica subjacente. Este estudo procura suprir essa lacuna teórica e fornece uma explica- ção para a mudança estratégica de empresas que possuam vantagem competitiva em relação aos concorrentes em um ambiente hostil como o do Brasil. Desenvolveu-se um estudo de caso simples com intenção de geração de teoria substantiva pelo método da Grounded Theory, combinado com uma abordagem processualista e contextualista do estudo da mudança estratégica. A partir da percepção dos dirigentes de uma empresa, Embraco, que historica- mente gera retornos superiores no setor metal-mecânico brasileiro, desenvolveu-se um con- junto de proposições sobre como e por que a empresa muda suas estratégias. Contrariamente a literatura sobre adaptação a ambientes hostis, a empresa estudada não fundamentou suas estratégias no relacionamento com o governo, nem adotou uma postura reativa. O caso revelou que estratégias de sucesso blindaram a empresa contra as hostilidades ambientais. Duas estratégias mostraram-se importantes: o comprometimento na acumulação de uma capacidade tecnológica superior e a internacionalização. 2008 artículo científico 1984-8196 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=337228634005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3372 Base Revista de Administração e Contabilidade da UNISINOS application/pdf Universidade do Vale do Rio dos Sinos Base Revista de Administração e Contabilidade da UNISINOS (Brasil) Num.1 Vol.5 |
| title | UMA TEORIA SUBSTANTIVA DA MUDANÇA ESTRATÉGICA DE EMPRESAS DE SUCESSO EM AMBIENTES HOSTIS: O CASO DA EMBRACO NO BRASIL |
| topic | Administración y Contabilidad Grounded Theory ambientes hostis Mudança estratégica vantagem competitiva |
| url | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=337228634005 |