Dos décadas de investigación y desarrollo en liderazgo transformacional

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Autor principal: Ignacio Alejandro Mendoza Martínez
Formato: Artículo científico
Lenguaje:es
Publicado: Universidad La Salle 2007
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author Ignacio Alejandro Mendoza Martínez
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contents Dos décadas de investigación y desarrollo en liderazgo transformacional Ignacio Alejandro Mendoza Martínez Maía Fernanda Ortiz Arévalo Hèctor Carlos Parker Rosell Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) estilos gerenciales estudios de liderazgo Liderazgo transformacional Los intereses de las organizaciones y sus miembros necesitan integrarse. Ésta es unatarea del liderazgo transformacional. A diferencia del líder transaccional, quien practica elreforzamiento contingente de los seguidores, el liderazgo transformacional es inspirador,estimula intelectualmente y considera individualmente a los trabajadores. El liderazgotransformacional puede ser directivo o participativo. Requiriendo de un alto desarrollomoral, el liderazgo transformacional es reconocido universalmente como un conceptoteórico. Además, contrario a explicaciones previas, las mujeres líderes tienden a ser mástransformacionales en comparación con los hombres líderes. A pesar de que el mejormodelo para una diversidad de muestras (de acuerdo con un análisis factorialconfirmatorio) es el de liderazgo transformacional / transaccional de seis factores, semantiene la pregunta abierta sobre si pocos factores son igualmente necesarios. Otrocuestionamiento de investigación importante que ha sido resuelto sólo parcialmente es¿por qué el liderazgo transformacional es más efectivo que el liderazgo transaccional enuna amplia variedad de negocios, así como en la milicia, la industria, los hospitales y losambientes educativos? 2007 artículo científico 1405-6690 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=34202702 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=342 Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle application/pdf Universidad La Salle Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle (México) Num.27 Vol.7
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Multidisciplinarias (Ciencias Sociales)
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Liderazgo transformacional
Dos décadas de investigación y desarrollo en liderazgo transformacional Ignacio Alejandro Mendoza Martínez Maía Fernanda Ortiz Arévalo Hèctor Carlos Parker Rosell Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) estilos gerenciales estudios de liderazgo Liderazgo transformacional Los intereses de las organizaciones y sus miembros necesitan integrarse. Ésta es unatarea del liderazgo transformacional. A diferencia del líder transaccional, quien practica elreforzamiento contingente de los seguidores, el liderazgo transformacional es inspirador,estimula intelectualmente y considera individualmente a los trabajadores. El liderazgotransformacional puede ser directivo o participativo. Requiriendo de un alto desarrollomoral, el liderazgo transformacional es reconocido universalmente como un conceptoteórico. Además, contrario a explicaciones previas, las mujeres líderes tienden a ser mástransformacionales en comparación con los hombres líderes. A pesar de que el mejormodelo para una diversidad de muestras (de acuerdo con un análisis factorialconfirmatorio) es el de liderazgo transformacional / transaccional de seis factores, semantiene la pregunta abierta sobre si pocos factores son igualmente necesarios. Otrocuestionamiento de investigación importante que ha sido resuelto sólo parcialmente es¿por qué el liderazgo transformacional es más efectivo que el liderazgo transaccional enuna amplia variedad de negocios, así como en la milicia, la industria, los hospitales y losambientes educativos? 2007 artículo científico 1405-6690 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=34202702 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=342 Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle application/pdf Universidad La Salle Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle (México) Num.27 Vol.7
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