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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | pt |
| Published: |
Universidade Federal de Viçosa
2017
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=351557761002 https://www.redalyc.org/journal/3515/351557761002/ https://www.redalyc.org/journal/3515/351557761002/html/ https://www.redalyc.org/journal/3515/351557761002/351557761002.epub https://www.redalyc.org/journal/3515/351557761002/movil https://doi.org/10.21118/apgs.v1i4.1048 |
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Table of Contents:
- Proposta de um modelo de análise da flexibilização da burocracia em organizações públicas com base nas dimensões sugeridas por Volberda: o caso da secretaria de estado da administração de Santa Catarina Maurício Vasconcellos Leão Lyrio Eloise Helena Livramento Dellagnelo Rogério João Lunkes Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) Setor Público Flexibilização Metodologia MCDA Organizações Burocráticas O reconhecimento da necessidade de entender as mudanças que vem ocorrendo nas práticas organizacionais originou um conjunto de trabalhos que pode ser agrupado na temática denominada “novas formas organizacionais”. Este artigo se insere nesta temática, objetivando discutir a questão da flexibilização da burocracia em uma organização pública. Para tanto, foi estruturado um modelo de avaliação baseado nas dimensões propostas por Volberda (1988) - considerando a operacionalização da racionalidade substantiva em uma organização por meio do que o autor denomina controle dinâmico - na Secretaria de Estado da Administração de Santa Catarina. No que tange à metodologia, se configura como um estudo descritivo e se constitui em um estudo de caso. Utilizou-se como instrumento de intervenção uma metodologia ligada à Pesquisa Operacional, denominada metodologia MCDA-C. A contribuição da MCDA-C nesse contexto se dá pelo fato de essa metodologia permitir a organização dos critérios de análise propostos por Volberda, estabelecer uma escala de avaliação para cada um desses critérios e proceder a uma avaliação que permita quantificar o grau de flexibilização da organização em estudo. A organização obteve 35,4 pontos, o que se configurou, em uma análise geral, como baixo grau de flexibilização. Em uma análise mais específica, apresentou um maior grau de flexibilização na dimensão cultura organizacional e um menor grau de flexibilização na dimensão estrutura organizacional. 2017 artículo científico 2175-5787 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=351557761002 https://www.redalyc.org/journal/3515/351557761002/ https://www.redalyc.org/journal/3515/351557761002/html/ https://www.redalyc.org/journal/3515/351557761002/351557761002.epub https://www.redalyc.org/journal/3515/351557761002/movil https://doi.org/10.21118/apgs.v1i4.1048 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3515 Administração Pública e Gestão Social application/pdf Universidade Federal de Viçosa Administração Pública e Gestão Social (Brasil) Num.4 Vol.9