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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | es |
| Publicado: |
Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo
2013
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=357533689004 |
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Tabla de Contenidos:
- Variables clave en la gestión estratégica de un modelo de interoperabilidad: ¿decisiones políticas o cooptación tecnológica? Mila Gascó Hernández Tamyko Ysa Figueras Charlotte Fernández Ple Administración y Contabilidad España Propuesta Cooperación Estudio de Casos Interoperabilidad Aunque la interoperabilidad no es algo totalmente nuevo en el sector público, en los últimos años se ha amplifi cado su importancia ante la necesidad de llevar a buen término proyectos de gobierno electrónico cada vez más sofisticados y complejos, muchos de los cuales requieren la cooperación de dos o más organizaciones. A pesar de ello, los proyectos en este ámbito son todavía el gran reto al que debe enfrentarse el sector público, puesto que este tipo de iniciativas requiere levantar muchas barreras y resolver complejos problemas tecnológicos y semánticos, y también organizativos, jurídico-normativos y culturales, entre otros. Dado este contexto, este trabajo presenta los primeros resultados de la investigación “La gestión de la interoperabilidad en gobierno electrónico en las administraciones públicas catalanas”, financiada por la Escuela de Administración Pública de Cataluña y cuyo objetivo general es identifi car y analizar las variables que resultan clave en el desarrollo de procesos de interoperabilidad en las administraciones públicas catalanas con el fi n de, por un lado, avanzar en la construcción del cuerpo teórico-conceptual del gobierno electrónico y, por el otro, identifi car buenas prácticas que sirvan como referencia a las administraciones y a los decisores públicos para implantar procesos de manera más efi ciente. Este artículo aborda dos aspectos de la investigación: 1) la revisión de la literatura realizada, haciendo énfasis en el signifi cado de la interoperabilidad y repasando los distintos enfoques que se han utilizado para estudiarla; y 2) el modelo holístico propuesto por el equipo de investigación, que ha permitido abordar, desde la gestión pública, las variables que condicionan los procesos y resultados de los proyectos de interoperabilidad. 2013 artículo científico 1315-2378 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=357533689004 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3575 Revista del CLAD Reforma y Democracia application/pdf Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo Revista del CLAD Reforma y Democracia (República Bolivariana de Venezuela) Num.57