PULPOCHOQUE. Un caso de responsabilidad empresarial

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Autore principale: David Solano
Natura: Artículo científico
Lingua:es
Pubblicazione: Universidad ESAN 2006
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author David Solano
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contents PULPOCHOQUE. Un caso de responsabilidad empresarial David Solano Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) participación gestión ambiental manejo de confl ictos Responsabilidad social Como muchos pueblos del Perú, Pulpochoque fue receptor de inversiones que no han generado desarrollo en su entorno, al privilegiar lo económico y no tomar en cuenta las necesidades de la población. La diferencia de intereses entre ambos actores –empresa y pueblo–, profundizada por actitudes personales, creó rechazo hacia la minera Chochomin (de capitales chinos) y su personal. A este panorama difícil se enfrenta Julio Concha, nuevo responsable de relaciones comunitarias de la empresa, quien debe poner en marcha acciones que habían sido paralizadas por la oposición del pueblo. El caso se basa en la realidad y muestra que, con frecuencia, las actitudes personales y la forma de acercamiento a los otros pueden ser llaves que abran o cadenas que cierren las puertas hacia la acción social concertada. 2006 artículo científico 2077-1886 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=360733601007 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3607 Journal of Economics, Finance and Administrative Science application/pdf Universidad ESAN Journal of Economics, Finance and Administrative Science (Perú) Num.21 Vol.11
format Artículo científico
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institution Redalyc
language es
publishDate 2006
publisher Universidad ESAN
spellingShingle PULPOCHOQUE. Un caso de responsabilidad empresarial
David Solano
Multidisciplinarias (Ciencias Sociales)
participación
gestión ambiental
manejo de confl ictos
Responsabilidad social
PULPOCHOQUE. Un caso de responsabilidad empresarial David Solano Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) participación gestión ambiental manejo de confl ictos Responsabilidad social Como muchos pueblos del Perú, Pulpochoque fue receptor de inversiones que no han generado desarrollo en su entorno, al privilegiar lo económico y no tomar en cuenta las necesidades de la población. La diferencia de intereses entre ambos actores –empresa y pueblo–, profundizada por actitudes personales, creó rechazo hacia la minera Chochomin (de capitales chinos) y su personal. A este panorama difícil se enfrenta Julio Concha, nuevo responsable de relaciones comunitarias de la empresa, quien debe poner en marcha acciones que habían sido paralizadas por la oposición del pueblo. El caso se basa en la realidad y muestra que, con frecuencia, las actitudes personales y la forma de acercamiento a los otros pueden ser llaves que abran o cadenas que cierren las puertas hacia la acción social concertada. 2006 artículo científico 2077-1886 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=360733601007 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3607 Journal of Economics, Finance and Administrative Science application/pdf Universidad ESAN Journal of Economics, Finance and Administrative Science (Perú) Num.21 Vol.11
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