Alineamiento Estratégico Sectorial: Caso de Estudio Aplicado a una Universidad Chilena

Fuente: Redalyc
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Autor principal: Ana M. Barra
Formato: Artículo científico
Lenguaje:es
Publicado: Centro de Información Tecnológica 2015
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author Ana M. Barra
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contents Alineamiento Estratégico Sectorial: Caso de Estudio Aplicado a una Universidad Chilena Ana M. Barra Ingeniería planes de desarrollo gestión universitaria Alineamiento estratégico planificación estratégica En el presente artículo se analiza la estructura del plan estratégico institucional y los planes sectoriales o de las unidades que conforman una universidad. La situación de la Universidad del Bio Bio, ubicada en Concepción (Chile) es tomada cono caso de estudio. A través de una metodología cualitativa y estructurada, tanto de aplicación del conocimiento de las temáticas, como participativa en la confección y retroalimentaciónde dichos planes, se evidencia que existen distintos estados de avances de estos procesos de planificación estratégica. Este desnivel de avance afecta la rapidez del logro del alineamiento sectorial al institucional. Para lograr el alineamiento de los planes de la distintas unidades (Facultades, Departamentos, Escuelas) al Plan de Des arrollo Corporativo se adoptó en forma exitosa un modelo propuesto por el estamento directivo de la universidad. 2015 artículo científico 0718-5006 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=373544190002 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3735 Formación Universitaria application/pdf Centro de Información Tecnológica Formación Universitaria (Chile) Num.3 Vol.8
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Alineamiento Estratégico Sectorial: Caso de Estudio Aplicado a una Universidad Chilena Ana M. Barra Ingeniería planes de desarrollo gestión universitaria Alineamiento estratégico planificación estratégica En el presente artículo se analiza la estructura del plan estratégico institucional y los planes sectoriales o de las unidades que conforman una universidad. La situación de la Universidad del Bio Bio, ubicada en Concepción (Chile) es tomada cono caso de estudio. A través de una metodología cualitativa y estructurada, tanto de aplicación del conocimiento de las temáticas, como participativa en la confección y retroalimentaciónde dichos planes, se evidencia que existen distintos estados de avances de estos procesos de planificación estratégica. Este desnivel de avance afecta la rapidez del logro del alineamiento sectorial al institucional. Para lograr el alineamiento de los planes de la distintas unidades (Facultades, Departamentos, Escuelas) al Plan de Des arrollo Corporativo se adoptó en forma exitosa un modelo propuesto por el estamento directivo de la universidad. 2015 artículo científico 0718-5006 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=373544190002 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3735 Formación Universitaria application/pdf Centro de Información Tecnológica Formación Universitaria (Chile) Num.3 Vol.8
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