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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | pt |
| Pubblicazione: |
ISCTE-Instituto Universitário de Lisboa
2014
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=388539142006 |
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Sommario:
- Os significados de lealdade em Hirschman. O papel da identidade organizacional Francisco Nunes Luís Reto Luís Martins Armando Tinoco Administración y Contabilidad Voz Abandono Lealdade Identidade Organizacional Tendo por base o trabalho original de Hirschman (1970) e a teoria da identidade organizacional, evidenciamos a existência de duas aceções do conceito de lealdade: como vinculação, descrevendo a ligação entre os indivíduos e as organizações, a dominante no trabalho do autor; como resposta, traduzindo uma postura passiva e confiante, a mais corrente na literatura subsequente. Em linha com a teorização original de Hirschman, os resultados obtidos numa amostra de militares da Marinha de Guerra Portuguesa mostram que: lealdade como vinculação e lealdade como resposta são conceitos distintos e que ambos são explicados pela identidade organizacional percebida; a lealdade como vinculação medeia totalmente a relação entre a identidade organizacional percebida e a voz; o abandono e a lealdade como resposta são influenciados diretamente pela identidade organizacional percebida sem qualquer efeito mediador da lealdade como vinculação. Estes resultados suportam parcialmente a proposição central em Hirschman, segundo a qual o papel da lealdade é o de ativar a voz e afastar o abandono. 2014 artículo científico 1645-4464 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=388539142006 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3885 Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão application/pdf ISCTE-Instituto Universitário de Lisboa Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão (Portugal) Num.3 Vol.13