Nível de maturidade e comparação dos PDPs de produtos automotivos
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Redalyc
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Sprache: | pt |
| Veröffentlicht: |
Associação Brasileira de Engenharia de Produção
2007
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| Schlagworte: | |
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| _version_ | 1876465631295963136 |
|---|---|
| author | HEITOR LUIZ MURAT DE MEIRELLES QUINTELLA |
| author_facet | HEITOR LUIZ MURAT DE MEIRELLES QUINTELLA |
| contents | Nível de maturidade e comparação dos PDPs de produtos automotivos HEITOR LUIZ MURAT DE MEIRELLES QUINTELLA HENRIQUE MARTINS ROCHA Ingeniería CMMI Palavras qualidade modelos de maturidade chave Desenvolvimento de produtos O desenvolvimento de novos produtos, que atendam às necessidades do mercado consumidor, é atividade estratégica para sustentabilidade das organizações. O objetivo deste artigo é comparar e avaliar o nível de maturidade desses processos em duas montadoras de veículos instaladas na região Sul Fluminense do País. São discutidas algumas características dos processos, expõe-se o modelo de avaliação, baseado nos critérios do CMMI (Capability Maturity Model Integration), e são apresentados os resultados de pesquisa que investigou o nível de maturidade junto a 47 representantes das empresas estudadas. Como resultado, foi possível identificar lacunas na estruturação dos PDP’s, com diversas práticas e ferramentas usadas de forma isolada e não integradas, havendo campo suficiente – no entendimento dos próprios executivos – para serem aprimorados e refinados, o que permitiria torná-los mais completos, abrangentes e potentes para alavancar os resultados de mercado e financeiros das próprias organizações. 2007 artículo científico 0103-6513 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=396742029014 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=3967 Production application/pdf Associação Brasileira de Engenharia de Produção Production (Brasil) Num.1 Vol.17 |
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| id | redalyc_396742029014 |
| institution | Redalyc |
| language | pt |
| publishDate | 2007 |
| publisher | Associação Brasileira de Engenharia de Produção |
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