Ventaja competitiva: ¿actividades o recursos?

Fuente: Redalyc
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Autore principale: Mario De La Fuente S.
Natura: Artículo científico
Lingua:es
Pubblicazione: Universidad de Talca 2003
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author Mario De La Fuente S.
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contents Ventaja competitiva: ¿actividades o recursos? Mario De La Fuente S. Cristián Muñoz C. Economía y Finanzas recursos estrategia cadena de valor ventaja competitiva El presente trabajo aborda una de las disyuntivas que actualmente despierta más discusióndentro de la disciplina de la estrategia de empresas: ¿Dónde radican las fuentes de ventaja competitiva? Estapregunta no es menor si consideramos que su resolución (implícita o explícita) por parte de una empresapuede representar una parte importante del éxito o fracaso empresarial. Hoy en día, la discusión está centradabásicamente en dos enfoques. El defendido por M. Porter y otros, que postula que las fuentes de ventajacompetitiva radican en las actividades de la cadena de valor, y el introducido por B. Wernerfelt3 y defendidoen la actualidad por D. Collis y P. Ghemawat, entre otros, que postula que las fuentes de ventaja competitivaradican en los recursos con que la empresa cuenta o puede desarrollar. La introducción de este trabajo haceuna breve reseña histórica acerca de la génesis de la estrategia de negocios. La segunda parte desarrolla elanálisis del enfoque basado en las actividades. La tercera parte se explaya sobre el enfoque basado en losrecursos. La cuarta parte es un análisis comparativo entre ambos. La parte final entrega las conclusiones deltrabajo, donde se señala fundamentalmente que si bien ambos enfoques difieren sustancialmente, a nuestroparecer existen lugares comunes que los hacen complementarios. 2003 artículo científico 0716-1921 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39902603 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=399 Panorama Socioeconómico application/pdf Universidad de Talca Panorama Socioeconómico (Chile) Num.26
format Artículo científico
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publisher Universidad de Talca
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Mario De La Fuente S.
Economía y Finanzas
recursos
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ventaja competitiva
Ventaja competitiva: ¿actividades o recursos? Mario De La Fuente S. Cristián Muñoz C. Economía y Finanzas recursos estrategia cadena de valor ventaja competitiva El presente trabajo aborda una de las disyuntivas que actualmente despierta más discusióndentro de la disciplina de la estrategia de empresas: ¿Dónde radican las fuentes de ventaja competitiva? Estapregunta no es menor si consideramos que su resolución (implícita o explícita) por parte de una empresapuede representar una parte importante del éxito o fracaso empresarial. Hoy en día, la discusión está centradabásicamente en dos enfoques. El defendido por M. Porter y otros, que postula que las fuentes de ventajacompetitiva radican en las actividades de la cadena de valor, y el introducido por B. Wernerfelt3 y defendidoen la actualidad por D. Collis y P. Ghemawat, entre otros, que postula que las fuentes de ventaja competitivaradican en los recursos con que la empresa cuenta o puede desarrollar. La introducción de este trabajo haceuna breve reseña histórica acerca de la génesis de la estrategia de negocios. La segunda parte desarrolla elanálisis del enfoque basado en las actividades. La tercera parte se explaya sobre el enfoque basado en losrecursos. La cuarta parte es un análisis comparativo entre ambos. La parte final entrega las conclusiones deltrabajo, donde se señala fundamentalmente que si bien ambos enfoques difieren sustancialmente, a nuestroparecer existen lugares comunes que los hacen complementarios. 2003 artículo científico 0716-1921 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39902603 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=399 Panorama Socioeconómico application/pdf Universidad de Talca Panorama Socioeconómico (Chile) Num.26
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