PLANEJAMENTO, IMPLEMENTAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROGRAMAS SOCIAIS: UMA PROPOSTA DE INOVAÇÃO
Fuente:
Redalyc
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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | pt |
| Pubblicazione: |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
2006
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| Soggetti: | |
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| _version_ | 1876474228382892032 |
|---|---|
| author | Janaina Macke |
| author_facet | Janaina Macke |
| contents | PLANEJAMENTO, IMPLEMENTAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROGRAMAS SOCIAIS: UMA PROPOSTA DE INOVAÇÃO Janaina Macke Rosinha Machado Carrion Administración y Contabilidad stakeholders Gestão social capital social desenvolvimento local responsabilidade social Dois grandes desafios se impõem à gestão social: de um lado, desenvolver o protagonismo social em um ambiente organizacional, culturalmente marcado por práticas clientelistas, que contribuem para inviabilizar a f ormação de parcerias exitosas entre o Estado, a Sociedade Civil e o Mercado, e de outro, a carênc ia de metodologias de intervenção capazes de produzir transformações efetivas. O presente artigo tem como objetivo construir um quadro de referências teórico-práticas, que integra a noção de capital social, no planejamento, na implementação e na avaliação de aç ões sociais conduzidas por empresas privadas. Buscando ampliar esta discussão que cerca os programas sociais de empresas privadas, o estudo propõe ainda, como objetivo específico, trabalhar com duas abordagens distintas, tendo como pano de fundo a produção de c apital social: a Visão da Empresa e a Visão da Comunidade. Dessa forma, foram estudados o s programas de responsabilidade social de empresas da região da Serra Gaúcha reconh ecidas como socialmente responsáveis, analisando a contribuição destes para a geração ou fortalecimento do capital social das comunidades atingidas. Como principais elementos de ste novo quadro de referência, destacam-se: a criação de estruturas de participaçã o; o desenvolvimento de virtudes sociais, o fortalecimento dos laços familiares, o empoderament o das comunidades, a atuação em redes, assim como o estímulo à interação entre os diferent es públicos envolvidos no processo de transformação social. 2006 artículo científico 1980-4164 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=401137454005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4011 REAd - Revista Eletrônica de Administração application/pdf Universidade Federal do Rio Grande do Sul REAd - Revista Eletrônica de Administração (Brasil) Num.5 Vol.12 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_401137454005 |
| institution | Redalyc |
| language | pt |
| publishDate | 2006 |
| publisher | Universidade Federal do Rio Grande do Sul |
| spellingShingle | PLANEJAMENTO, IMPLEMENTAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROGRAMAS SOCIAIS: UMA PROPOSTA DE INOVAÇÃO Janaina Macke Administración y Contabilidad stakeholders Gestão social capital social desenvolvimento local responsabilidade social PLANEJAMENTO, IMPLEMENTAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROGRAMAS SOCIAIS: UMA PROPOSTA DE INOVAÇÃO Janaina Macke Rosinha Machado Carrion Administración y Contabilidad stakeholders Gestão social capital social desenvolvimento local responsabilidade social Dois grandes desafios se impõem à gestão social: de um lado, desenvolver o protagonismo social em um ambiente organizacional, culturalmente marcado por práticas clientelistas, que contribuem para inviabilizar a f ormação de parcerias exitosas entre o Estado, a Sociedade Civil e o Mercado, e de outro, a carênc ia de metodologias de intervenção capazes de produzir transformações efetivas. O presente artigo tem como objetivo construir um quadro de referências teórico-práticas, que integra a noção de capital social, no planejamento, na implementação e na avaliação de aç ões sociais conduzidas por empresas privadas. Buscando ampliar esta discussão que cerca os programas sociais de empresas privadas, o estudo propõe ainda, como objetivo específico, trabalhar com duas abordagens distintas, tendo como pano de fundo a produção de c apital social: a Visão da Empresa e a Visão da Comunidade. Dessa forma, foram estudados o s programas de responsabilidade social de empresas da região da Serra Gaúcha reconh ecidas como socialmente responsáveis, analisando a contribuição destes para a geração ou fortalecimento do capital social das comunidades atingidas. Como principais elementos de ste novo quadro de referência, destacam-se: a criação de estruturas de participaçã o; o desenvolvimento de virtudes sociais, o fortalecimento dos laços familiares, o empoderament o das comunidades, a atuação em redes, assim como o estímulo à interação entre os diferent es públicos envolvidos no processo de transformação social. 2006 artículo científico 1980-4164 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=401137454005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4011 REAd - Revista Eletrônica de Administração application/pdf Universidade Federal do Rio Grande do Sul REAd - Revista Eletrônica de Administração (Brasil) Num.5 Vol.12 |
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| topic | Administración y Contabilidad stakeholders Gestão social capital social desenvolvimento local responsabilidade social |
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