Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | pt |
| Published: |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
2013
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=401137524009 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Table of Contents:
- CICLO DE VIDA, SUCESSÃO E PROCESSO DE GOVERNANÇA EM UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO NO GRUPO SECULUS Vera L. Cançado Juvêncio Braga de Lima Cristiana Fernandes de Muylder Ricardo Brandão Castanheira Administración y Contabilidad Sucessão Governança Ciclo de vida Empresas familiares Modelo tridimensional de desenvolvimento O modelo tridimensional de desenvolvimento, baseado em três eixos distintos e complementares - propriedade, família e gestão/empr esa -, permite a análise e a compreensão do ciclo de vida da organização e do seu processo d e sucessão. Os desafios e soluções desse processo convergem para um conjunto de ações, confi gurado sob a forma de governança. Este artigo tem como objetivo analisar o ciclo de vida e o processo de sucessão e de governança do Grupo Seculus. Trata-se de um grupo empresarial fam iliar mineiro que se encontra em sua primeira geração e em processo de transição para a segunda geração, sendo, portanto, uma unidade de análise relevante para a proposta estabe lecida. Foi realizado um estudo de caso descritivo, de caráter qualitativo, sendo coletados dados secundários em documentos da empresa e da família; e dados primários, por meio d e entrevistas semiestruturadas com pessoas-chave da família e/ou empresa. Participaram das entrevistas membros da família proprietária, familiares não acionistas empregados e não empregados da empresa e gestores não pertencentes à família. Utilizou-se a estratégi a de construção da explanação para a análise dos dados. Os resultados indicam que a empresa enco ntra-se no estágio de sociedade entre irmãos, de trabalho em conjunto e de expansão/forma lização. Identificou-se que a condução do processo sucessório ao longo do tempo ocorreu de forma contingencial e não planejada. Concluiu-se que a prática da governança representou um caminho para equacionar conflitos reais e potenciais vinculados à sucessão, sobretudo com respeito à profissionalização. Este estudo pode trazer uma contribuição para a academia , pois associa três temas essenciais à condução das empresas familiares: o desenvolvimento dos ciclos de vida, como ferramenta de gestão; a sucessão, requerendo planejamento e prepa ração prévios; e a governança, como possibilidade de tratamento dos conflitos inerentes ao processo. Constitui ainda um avanço na medida em que estabelece críticas ao modelo de Gers ick et al. (1997), principalmente no que diz respeito à questão da profissionalização e de p ráticas de governança. Pôde-se concluir, portanto, que a condução da sucessão em empresas fa miliares envolve desafios relativos ao desenvolvimento de famílias, da empresa e da propri edade. Tais desafios são bem encaminhados quando passam pela criação de estrutur as que permitem à família proprietária participar das soluções, equacionadas por práticas de governança. 2013 artículo científico 1980-4164 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=401137524009 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4011 REAd - Revista Eletrônica de Administração application/pdf Universidade Federal do Rio Grande do Sul REAd - Revista Eletrônica de Administração (Brasil) Num.2 Vol.19