Estrategias de las empresas multinacionales japonesas de la cerveza en China

Fuente: Redalyc
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Main Author: Alfredo Manuel Coelho
Format: Artículo científico
Language:es
Published: Universidad Autónoma Metropolitana 2005
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author Alfredo Manuel Coelho
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contents Estrategias de las empresas multinacionales japonesas de la cerveza en China Alfredo Manuel Coelho António de de Sousa Economía y Finanzas China Japón industria de la cerveza empresas multinacionales estrategias empresariales Este trabajo tiene como objetivo el estudio de las estrategias de regionalización y depenetración de las empresas multinacionales (EMN) japonesas de cerveza –Suntory, Asahi,Kirin Breweries y Sapporo en el mercado chino. Asimismo, basamos nuestro análisis marcoconceptual proporcionado por la teoría de los costes de transacción y del paradigma “OLI”(Dunning).El análisis empírico se apoya en el banco de datos Global Drinks, el cual busca identificarel conjunto de operaciones de reestructuración de las EMN mundiales (1990-2003) y queayuda en el análisis de las tendencias actuales en esta industria. Las conclusiones finalespermiten comparar las estrategias de penetración de mercado de las EMN del sector de lacerveza con sus rivales directos y discutir las diferencias encontradas en las estrategias depenetración de las EMN originales, de otros sistemas capitalistas. 2005 artículo científico 0185-3937 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41304309 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=413 Análisis Económico application/pdf Universidad Autónoma Metropolitana Análisis Económico (México) Num.43 Vol.XX
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Estrategias de las empresas multinacionales japonesas de la cerveza en China Alfredo Manuel Coelho António de de Sousa Economía y Finanzas China Japón industria de la cerveza empresas multinacionales estrategias empresariales Este trabajo tiene como objetivo el estudio de las estrategias de regionalización y depenetración de las empresas multinacionales (EMN) japonesas de cerveza –Suntory, Asahi,Kirin Breweries y Sapporo en el mercado chino. Asimismo, basamos nuestro análisis marcoconceptual proporcionado por la teoría de los costes de transacción y del paradigma “OLI”(Dunning).El análisis empírico se apoya en el banco de datos Global Drinks, el cual busca identificarel conjunto de operaciones de reestructuración de las EMN mundiales (1990-2003) y queayuda en el análisis de las tendencias actuales en esta industria. Las conclusiones finalespermiten comparar las estrategias de penetración de mercado de las EMN del sector de lacerveza con sus rivales directos y discutir las diferencias encontradas en las estrategias depenetración de las EMN originales, de otros sistemas capitalistas. 2005 artículo científico 0185-3937 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41304309 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=413 Análisis Económico application/pdf Universidad Autónoma Metropolitana Análisis Económico (México) Num.43 Vol.XX
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