El impacto de las fusiones y adquisiciones en la innovación
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Redalyc
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|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Portal Universia S.A.
2005
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| Subjects: | |
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|---|---|
| author | Bruno Cassiman |
| author_facet | Bruno Cassiman |
| contents | El impacto de las fusiones y adquisiciones en la innovación Bruno Cassiman Administración y Contabilidad I+D innovación estrategia competitiva fusiones y adquisiciones Ahora que las fusiones y adquisiciones (M&A, en sus siglas en inglés) y la innovación constituyen los ejesde la estrategia competitiva, es importante conocer las consecuencias de las operaciones de M&A en el potencialinnovador de las empresas. En este artículo, sostenemos que el impacto de las M&A en la I+D e innovacióndepende de la afinidad tecnológica y de mercado entre la empresa adquirida y el comprador. Asimismo,la materialización del potencial innovador de las M&A pasa por una comprensión cabal de cómo elproceso de integración afecta al de innovación en función de dicha afinidad. 2005 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43300506 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.5 |
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| institution | Redalyc |
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| spellingShingle | El impacto de las fusiones y adquisiciones en la innovación Bruno Cassiman Administración y Contabilidad I+D innovación estrategia competitiva fusiones y adquisiciones El impacto de las fusiones y adquisiciones en la innovación Bruno Cassiman Administración y Contabilidad I+D innovación estrategia competitiva fusiones y adquisiciones Ahora que las fusiones y adquisiciones (M&A, en sus siglas en inglés) y la innovación constituyen los ejesde la estrategia competitiva, es importante conocer las consecuencias de las operaciones de M&A en el potencialinnovador de las empresas. En este artículo, sostenemos que el impacto de las M&A en la I+D e innovacióndepende de la afinidad tecnológica y de mercado entre la empresa adquirida y el comprador. Asimismo,la materialización del potencial innovador de las M&A pasa por una comprensión cabal de cómo elproceso de integración afecta al de innovación en función de dicha afinidad. 2005 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43300506 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.5 |
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| topic | Administración y Contabilidad I+D innovación estrategia competitiva fusiones y adquisiciones |
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