Dirección estratégica de la tecnología: El caso de Isofotón
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Redalyc
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Sprache: | es |
| Veröffentlicht: |
Portal Universia S.A.
2005
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| Schlagworte: | |
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| _version_ | 1876473755697414144 |
|---|---|
| author | Carlos A. Benavides Velasco |
| author_facet | Carlos A. Benavides Velasco |
| contents | Dirección estratégica de la tecnología: El caso de Isofotón Carlos A. Benavides Velasco Cristina Quintana García Administración y Contabilidad Percepción Beneficios Directivos Diseño industrial Gestión estratégica Una de las principales dificultades con las que se encuentran los spin-offses la correcta exploración y explotación de la tecnología como una competenciamedular. Su futuro está condicionado a su capacidad para definir ydesarrollar una adecuada estrategia tecnológica. Esta aseveración se ilustracon el caso de la empresa ISOFOTÓN S.A., hoy con una destacadapresencia entre los líderes mundiales y europeos de fabricantes de panelesfotovoltaicos. 2005 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43300805 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.8 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_43300805 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2005 |
| publisher | Portal Universia S.A. |
| spellingShingle | Dirección estratégica de la tecnología: El caso de Isofotón Carlos A. Benavides Velasco Administración y Contabilidad Percepción Beneficios Directivos Diseño industrial Gestión estratégica Dirección estratégica de la tecnología: El caso de Isofotón Carlos A. Benavides Velasco Cristina Quintana García Administración y Contabilidad Percepción Beneficios Directivos Diseño industrial Gestión estratégica Una de las principales dificultades con las que se encuentran los spin-offses la correcta exploración y explotación de la tecnología como una competenciamedular. Su futuro está condicionado a su capacidad para definir ydesarrollar una adecuada estrategia tecnológica. Esta aseveración se ilustracon el caso de la empresa ISOFOTÓN S.A., hoy con una destacadapresencia entre los líderes mundiales y europeos de fabricantes de panelesfotovoltaicos. 2005 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43300805 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.8 |
| title | Dirección estratégica de la tecnología: El caso de Isofotón |
| topic | Administración y Contabilidad Percepción Beneficios Directivos Diseño industrial Gestión estratégica |
| url | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43300805 |