La desagregación del sector bancario y la solución de un nuevo modelo de negocio basado en componentes

Fuente: Redalyc
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Autore principale: David Soto Abanades
Natura: Artículo científico
Lingua:es
Pubblicazione: Portal Universia S.A. 2005
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author David Soto Abanades
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contents La desagregación del sector bancario y la solución de un nuevo modelo de negocio basado en componentes David Soto Abanades Administración y Contabilidad bancos components especialización La especialización se está produciendo porque la tecnología permite a las entidades centrarse en un tipode producto o servicio en el que verdaderamente aportan valor añadido e integrar en su negocio otras actividadessecundarias y que son realizadas por terceros. Este hecho está cambiando significativamenteel sector y llevándole a la desagregación. Ante esta situación, la banca tradicional ha de responder decidiendoqué partes de su negocio son vitales y cómo utilizar a los especialistas para lograr ventajas. IBMpropone un nuevo modelo basado en componentes que permite hacer un diagnóstico de las fortalezas ydebilidades de una entidad. 2005 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43300807 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.8
format Artículo científico
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institution Redalyc
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publishDate 2005
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David Soto Abanades
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La desagregación del sector bancario y la solución de un nuevo modelo de negocio basado en componentes David Soto Abanades Administración y Contabilidad bancos components especialización La especialización se está produciendo porque la tecnología permite a las entidades centrarse en un tipode producto o servicio en el que verdaderamente aportan valor añadido e integrar en su negocio otras actividadessecundarias y que son realizadas por terceros. Este hecho está cambiando significativamenteel sector y llevándole a la desagregación. Ante esta situación, la banca tradicional ha de responder decidiendoqué partes de su negocio son vitales y cómo utilizar a los especialistas para lograr ventajas. IBMpropone un nuevo modelo basado en componentes que permite hacer un diagnóstico de las fortalezas ydebilidades de una entidad. 2005 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43300807 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.8
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