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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Portal Universia S.A.
2005
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43300807 |
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| _version_ | 1866814223144714240 |
|---|---|
| author | David Soto Abanades |
| author_facet | David Soto Abanades |
| contents | La desagregación del sector bancario y la solución de un nuevo modelo de negocio basado en componentes David Soto Abanades Administración y Contabilidad bancos components especialización La especialización se está produciendo porque la tecnología permite a las entidades centrarse en un tipode producto o servicio en el que verdaderamente aportan valor añadido e integrar en su negocio otras actividadessecundarias y que son realizadas por terceros. Este hecho está cambiando significativamenteel sector y llevándole a la desagregación. Ante esta situación, la banca tradicional ha de responder decidiendoqué partes de su negocio son vitales y cómo utilizar a los especialistas para lograr ventajas. IBMpropone un nuevo modelo basado en componentes que permite hacer un diagnóstico de las fortalezas ydebilidades de una entidad. 2005 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43300807 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.8 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_43300807 |
| language | es |
| publishDate | 2005 |
| publisher | Portal Universia S.A. |
| spellingShingle | La desagregación del sector bancario y la solución de un nuevo modelo de negocio basado en componentes David Soto Abanades Administración y Contabilidad bancos components especialización La desagregación del sector bancario y la solución de un nuevo modelo de negocio basado en componentes David Soto Abanades Administración y Contabilidad bancos components especialización La especialización se está produciendo porque la tecnología permite a las entidades centrarse en un tipode producto o servicio en el que verdaderamente aportan valor añadido e integrar en su negocio otras actividadessecundarias y que son realizadas por terceros. Este hecho está cambiando significativamenteel sector y llevándole a la desagregación. Ante esta situación, la banca tradicional ha de responder decidiendoqué partes de su negocio son vitales y cómo utilizar a los especialistas para lograr ventajas. IBMpropone un nuevo modelo basado en componentes que permite hacer un diagnóstico de las fortalezas ydebilidades de una entidad. 2005 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43300807 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.8 |
| title | La desagregación del sector bancario y la solución de un nuevo modelo de negocio basado en componentes |
| topic | Administración y Contabilidad bancos components especialización |
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