Gestión de los horarios de trabajo en presencia de cláusulas de flexibilidad pasiva
Fuente:
Redalyc
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|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Langue: | es |
| Publié: |
Portal Universia S.A.
2007
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| _version_ | 1876432511362400256 |
|---|---|
| author | Amaia Lusa García |
| author_facet | Amaia Lusa García |
| contents | Gestión de los horarios de trabajo en presencia de cláusulas de flexibilidad pasiva Amaia Lusa García Carme Martínez Costa Jorge Olivella Nadal Administración y Contabilidad La flexibilidad pasiva permite adaptar de forma eficiente y económica la capacidad deproducción a las fluctuaciones de la demanda, pero genera una gran dificultad en lagestión de los horarios individuales así como la no aceptación de este tipo de sistemaspor parte de los trabajadores. Se presentan dos modalidades de flexibilidad (jornadaanualizada y cuentas de horas) y se muestra como, mediante herramientas de gestiónde horarios adecuadas, es posible sacar el máximo partido de la flexibilidad manteniendoel respeto por las condiciones de los trabajadores 2007 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43301402 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.14 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_43301402 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2007 |
| publisher | Portal Universia S.A. |
| spellingShingle | Gestión de los horarios de trabajo en presencia de cláusulas de flexibilidad pasiva Amaia Lusa García Administración y Contabilidad Gestión de los horarios de trabajo en presencia de cláusulas de flexibilidad pasiva Amaia Lusa García Carme Martínez Costa Jorge Olivella Nadal Administración y Contabilidad La flexibilidad pasiva permite adaptar de forma eficiente y económica la capacidad deproducción a las fluctuaciones de la demanda, pero genera una gran dificultad en lagestión de los horarios individuales así como la no aceptación de este tipo de sistemaspor parte de los trabajadores. Se presentan dos modalidades de flexibilidad (jornadaanualizada y cuentas de horas) y se muestra como, mediante herramientas de gestiónde horarios adecuadas, es posible sacar el máximo partido de la flexibilidad manteniendoel respeto por las condiciones de los trabajadores 2007 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43301402 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.14 |
| title | Gestión de los horarios de trabajo en presencia de cláusulas de flexibilidad pasiva |
| topic | Administración y Contabilidad |
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