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|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Portal Universia S.A.
2008
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43301807 |
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| _version_ | 1866812442749698048 |
|---|---|
| author | Pablo de Andres-Alonso |
| author_facet | Pablo de Andres-Alonso |
| contents | El gobierno de las fundaciones en España: patronatos sin patrones Pablo de Andres-Alonso Elena Romero-Merino Valentín Azofra-Palenzuela Administración y Contabilidad tivas Gobierno Patronatos Eficiencia Entidades No Lucra Los Códigos de Buenas Prácticas se han convertido en patrones a seguir por toda organizaciónque pretenda mejorar su gobierno. No obstante, la adecuación automática del órgano de gobiernoa estas recomendaciones no siempre conduce a un incremento de los resultados. Nuestroestudio muestra cómo en sectores heterogéneos, como el fundacional, el órgano de gobierno(patronato) no sólo se configura de forma diferente según las características de cada entidadsino que su efecto sobre la eficiencia también es disímil. 2008 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43301807 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.18 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_43301807 |
| language | es |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Portal Universia S.A. |
| spellingShingle | El gobierno de las fundaciones en España: patronatos sin patrones Pablo de Andres-Alonso Administración y Contabilidad tivas Gobierno Patronatos Eficiencia Entidades No Lucra El gobierno de las fundaciones en España: patronatos sin patrones Pablo de Andres-Alonso Elena Romero-Merino Valentín Azofra-Palenzuela Administración y Contabilidad tivas Gobierno Patronatos Eficiencia Entidades No Lucra Los Códigos de Buenas Prácticas se han convertido en patrones a seguir por toda organizaciónque pretenda mejorar su gobierno. No obstante, la adecuación automática del órgano de gobiernoa estas recomendaciones no siempre conduce a un incremento de los resultados. Nuestroestudio muestra cómo en sectores heterogéneos, como el fundacional, el órgano de gobierno(patronato) no sólo se configura de forma diferente según las características de cada entidadsino que su efecto sobre la eficiencia también es disímil. 2008 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43301807 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.18 |
| title | El gobierno de las fundaciones en España: patronatos sin patrones |
| topic | Administración y Contabilidad tivas Gobierno Patronatos Eficiencia Entidades No Lucra |
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