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Autore principale: Antonio J. Revilla
Natura: Artículo científico
Lingua:es
Pubblicazione: Portal Universia S.A. 2012
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Accesso online:https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43323196006
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author Antonio J. Revilla
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contents Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico. ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación? Antonio J. Revilla Administración y Contabilidad I+D tecnología innovación capacidades rentas económicas Mediante una adecuada gestión de sus activos, las empresas pueden obtener una cesta superior de recursos, combinarlos para construir capacidades valiosas, y apalancarlos para aprovechar todo su potencial de generación de beneficios. En este trabajo se presenta un modelo que integra las distintas fases de gestión de los recursos intangibles tecnológicos y su relación con la obtención de ventajas competitivas, para a continuación estudiar las principales diferencias existentes a este respecto entre los sectores intensivos en innovación y tecnología y el resto de empresas. 2012 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43323196006 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.34
format Artículo científico
id redalyc_43323196006
language es
publishDate 2012
publisher Portal Universia S.A.
spellingShingle Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico. ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación?
Antonio J. Revilla
Administración y Contabilidad
I+D
tecnología
innovación
capacidades
rentas económicas
Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico. ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación? Antonio J. Revilla Administración y Contabilidad I+D tecnología innovación capacidades rentas económicas Mediante una adecuada gestión de sus activos, las empresas pueden obtener una cesta superior de recursos, combinarlos para construir capacidades valiosas, y apalancarlos para aprovechar todo su potencial de generación de beneficios. En este trabajo se presenta un modelo que integra las distintas fases de gestión de los recursos intangibles tecnológicos y su relación con la obtención de ventajas competitivas, para a continuación estudiar las principales diferencias existentes a este respecto entre los sectores intensivos en innovación y tecnología y el resto de empresas. 2012 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43323196006 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.34
title Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico. ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación?
topic Administración y Contabilidad
I+D
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