Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico. ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación?
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Redalyc
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Portal Universia S.A.
2012
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| Subjects: | |
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| _version_ | 1876464283576958976 |
|---|---|
| author | Antonio J. Revilla |
| author_facet | Antonio J. Revilla |
| contents | Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico. ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación? Antonio J. Revilla Administración y Contabilidad I+D tecnología innovación capacidades rentas económicas Mediante una adecuada gestión de sus activos, las empresas pueden obtener una cesta superior de recursos, combinarlos para construir capacidades valiosas, y apalancarlos para aprovechar todo su potencial de generación de beneficios. En este trabajo se presenta un modelo que integra las distintas fases de gestión de los recursos intangibles tecnológicos y su relación con la obtención de ventajas competitivas, para a continuación estudiar las principales diferencias existentes a este respecto entre los sectores intensivos en innovación y tecnología y el resto de empresas. 2012 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43323196006 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.34 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_43323196006 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Portal Universia S.A. |
| spellingShingle | Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico. ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación? Antonio J. Revilla Administración y Contabilidad I+D tecnología innovación capacidades rentas económicas Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico. ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación? Antonio J. Revilla Administración y Contabilidad I+D tecnología innovación capacidades rentas económicas Mediante una adecuada gestión de sus activos, las empresas pueden obtener una cesta superior de recursos, combinarlos para construir capacidades valiosas, y apalancarlos para aprovechar todo su potencial de generación de beneficios. En este trabajo se presenta un modelo que integra las distintas fases de gestión de los recursos intangibles tecnológicos y su relación con la obtención de ventajas competitivas, para a continuación estudiar las principales diferencias existentes a este respecto entre los sectores intensivos en innovación y tecnología y el resto de empresas. 2012 artículo científico 1698-5117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43323196006 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=433 Universia Business Review application/pdf Portal Universia S.A. Universia Business Review (España) Num.34 |
| title | Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico. ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación? |
| topic | Administración y Contabilidad I+D tecnología innovación capacidades rentas económicas |
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