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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Sprache: | pt |
| Veröffentlicht: |
Universidade Federal Fluminense
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441742832005 |
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| _version_ | 1866577794854551552 |
|---|---|
| author | AILTON DA SILVA FERREIRA |
| author_facet | AILTON DA SILVA FERREIRA |
| contents | MODELO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE MATERIAIS NA ÁREA DE TELECOMUNICAÇÕES EM UMA EMPRESA DO SETOR PETROLÍFERO AILTON DA SILVA FERREIRA DENISE CRISTINA DE OLIVEIRA GEANNI BARBOSA DA SILVEIRA E SILVA SUELEM RIBEIRO BARRETO ALANDER ORNELLAS Administración y Contabilidad Telecomunicação Risco e Empresa do Sistemas Petrólifero A crescente necessidade de regulamentação da empresa, a falta de conhecimentos e técnicas da gestão demateriais impactam diretamente na estratégica de competição no mercado internacional, pois para usufruir dasvantagens que a gestão oferece tais como a minimização de custos, acurácia da reserva técnica e agilidade nofluxo de demanda é preciso que a empresa estruture-se de modo a ser apta em administrar o patrimônio damesma. A empresa colocada como objeto de estudo nesse trabalho de conclusão de curso, juntamente comoutras empresas da indústria petrolífera, estão mudando seus olhares em relação à logística e administração demateriais, devido ao seu papel fundamental na integração da cadeia de suprimentos de uma empresa. Destarte,assegurando a manutenção de uma base de dados adequada e confiável, contribuindopara a integração entre osórgãos envolvidos e destes seus diversos usuários, através de um tratamento adequado e homogêneo dos dados,com confiabilidade e presteza; além de assegurar um nível mínimo de suprimento compatível com o necessáriopara a atividade, evitando principalmente, o risco da falta de material de contingência.O outro ponto positivo quepodemos citar foi a adesão do organograma proposto para o processo de gestão de materiais, além dodesenvolvimento de treinamento aos colaboradores envolvidos no processo.Como este trabalho envolve temasabrangentes, considera-se não ser esse trabalho um fim em si mesmo, podendo servir de base para odesdobramento de novos trabalhos neste contexto, uma vez que trata-se de um assunto rico em conhecimentos ecarente de aplicação nos mais diversos setores empresariais. 2008 artículo científico 1982-2596 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441742832005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4417 Revista Pensamento Contemporâneo em Administração application/pdf Universidade Federal Fluminense Revista Pensamento Contemporâneo em Administração (Brasil) Num.1 Vol.2 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_441742832005 |
| language | pt |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Universidade Federal Fluminense |
| spellingShingle | MODELO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE MATERIAIS NA ÁREA DE TELECOMUNICAÇÕES EM UMA EMPRESA DO SETOR PETROLÍFERO AILTON DA SILVA FERREIRA Administración y Contabilidad Telecomunicação Risco e Empresa do Sistemas Petrólifero MODELO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE MATERIAIS NA ÁREA DE TELECOMUNICAÇÕES EM UMA EMPRESA DO SETOR PETROLÍFERO AILTON DA SILVA FERREIRA DENISE CRISTINA DE OLIVEIRA GEANNI BARBOSA DA SILVEIRA E SILVA SUELEM RIBEIRO BARRETO ALANDER ORNELLAS Administración y Contabilidad Telecomunicação Risco e Empresa do Sistemas Petrólifero A crescente necessidade de regulamentação da empresa, a falta de conhecimentos e técnicas da gestão demateriais impactam diretamente na estratégica de competição no mercado internacional, pois para usufruir dasvantagens que a gestão oferece tais como a minimização de custos, acurácia da reserva técnica e agilidade nofluxo de demanda é preciso que a empresa estruture-se de modo a ser apta em administrar o patrimônio damesma. A empresa colocada como objeto de estudo nesse trabalho de conclusão de curso, juntamente comoutras empresas da indústria petrolífera, estão mudando seus olhares em relação à logística e administração demateriais, devido ao seu papel fundamental na integração da cadeia de suprimentos de uma empresa. Destarte,assegurando a manutenção de uma base de dados adequada e confiável, contribuindopara a integração entre osórgãos envolvidos e destes seus diversos usuários, através de um tratamento adequado e homogêneo dos dados,com confiabilidade e presteza; além de assegurar um nível mínimo de suprimento compatível com o necessáriopara a atividade, evitando principalmente, o risco da falta de material de contingência.O outro ponto positivo quepodemos citar foi a adesão do organograma proposto para o processo de gestão de materiais, além dodesenvolvimento de treinamento aos colaboradores envolvidos no processo.Como este trabalho envolve temasabrangentes, considera-se não ser esse trabalho um fim em si mesmo, podendo servir de base para odesdobramento de novos trabalhos neste contexto, uma vez que trata-se de um assunto rico em conhecimentos ecarente de aplicação nos mais diversos setores empresariais. 2008 artículo científico 1982-2596 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441742832005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4417 Revista Pensamento Contemporâneo em Administração application/pdf Universidade Federal Fluminense Revista Pensamento Contemporâneo em Administração (Brasil) Num.1 Vol.2 |
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| topic | Administración y Contabilidad Telecomunicação Risco e Empresa do Sistemas Petrólifero |
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