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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | pt |
| Pubblicazione: |
Universidade Federal Fluminense
2010
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441742840003 |
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Sommario:
- UMA ANÁLISE ESTRATÉGICA – ESTUDO DE CASO HSBC BRASIL Elizabeth Freitas Rodrigues Gabriel Levrini Mario Domingues de Paula Simões Administración y Contabilidad Análise estratégica Desempenho estratégico Gerenciamento estratégico O presente trabalho faz uma análise estratégica da subsidiária do HSBC Holding no Brasil, no período de 2006 a 2009, para evidenciar como o banco conseguiu adaptar - se à nova realidade dos mercados em que opera. Também é feita uma análise das mudanças estratégicas que foram realizadas e, suas implicações no desempenho da empresa. O estudo baseou - se no ferramental GI de Macedo - Soares (2005), que contempla os construtos de Fahey & Randall (1998) e Hofer & Schendel (1978). O estudo de caso consolidou - se através de investigação documental e levantamento de percepções, baseado em questionários semi - es truturados e entrevistas com executivos seniores do banco. Os resultados evidenciaram que o banco busca uma estratégia de posicionar - se globalmente, dando ênfase nos países em desenvolvimento, entretanto demonstra uma deficiência na circulação de informaçõ es estratégicas nos diversos níveis hierárquicos. Quanto aos processos de inovação, não foi evidenciado que o banco acompanhe as tecnologias inovadoras implantadas por seus concorrentes. 2010 artículo científico 1982-2596 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441742840003 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4417 Revista Pensamento Contemporâneo em Administração application/pdf Universidade Federal Fluminense Revista Pensamento Contemporâneo em Administração (Brasil) Num.3 Vol.4