QUANDO O SAPATO APERTA: COMPETÊNCIAS EMERGENTES NA ADVERSIDADE

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Auteur principal: Sílvio Luís de Vasconcellos
Format: Artículo científico
Langue:pt
Publié: Universidade Federal Fluminense 2012
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author Sílvio Luís de Vasconcellos
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contents QUANDO O SAPATO APERTA: COMPETÊNCIAS EMERGENTES NA ADVERSIDADE Sílvio Luís de Vasconcellos Ivan Lapuente Garrido Cyntia Villasboas Calixto Cláudio Reis Gonçalo Administración y Contabilidad estratégia estratégia estratégia adversidade adversidade Este artigo procura identificar capacidades emergentes para formação de competências. Especificamente, busca entender como empresas de pequeno porte reorganizam estratégias diante da adversidade. Neste estudo, observou-se o redirecionamento estratégico de uma empresa de pequeno porte, prestadora de serviços em comércio exterior. O período analisado foi marcado por grandes mudanças no perfil de seus clientes, a maioria integrante do setor coureiro-calçadista, onde as empresas exportadoras galgaram mercados por meio de diferenciação. A empresa estudada passou a atuar como operadora logística, desencadeando mudanças em suas competências. A metodologia adotada foi o estudo de caso único. A escolha se deu por tratar-se de um caso de transformação dentro de um cluster ameaçado por concorrentes estrangeiros e pela acessibilidade às informações de um dos autores. Durante o estudo foi percebido um lento processo intuitivo de tomada de decisão. Ao final é apresentado um quadro comparativo entre os fundamentos teóricos e os dados empíricos. 2012 artículo científico 1982-2596 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441742845003 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4417 Revista Pensamento Contemporâneo em Administração application/pdf Universidade Federal Fluminense Revista Pensamento Contemporâneo em Administração (Brasil) Num.3 Vol.6
format Artículo científico
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publishDate 2012
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QUANDO O SAPATO APERTA: COMPETÊNCIAS EMERGENTES NA ADVERSIDADE Sílvio Luís de Vasconcellos Ivan Lapuente Garrido Cyntia Villasboas Calixto Cláudio Reis Gonçalo Administración y Contabilidad estratégia estratégia estratégia adversidade adversidade Este artigo procura identificar capacidades emergentes para formação de competências. Especificamente, busca entender como empresas de pequeno porte reorganizam estratégias diante da adversidade. Neste estudo, observou-se o redirecionamento estratégico de uma empresa de pequeno porte, prestadora de serviços em comércio exterior. O período analisado foi marcado por grandes mudanças no perfil de seus clientes, a maioria integrante do setor coureiro-calçadista, onde as empresas exportadoras galgaram mercados por meio de diferenciação. A empresa estudada passou a atuar como operadora logística, desencadeando mudanças em suas competências. A metodologia adotada foi o estudo de caso único. A escolha se deu por tratar-se de um caso de transformação dentro de um cluster ameaçado por concorrentes estrangeiros e pela acessibilidade às informações de um dos autores. Durante o estudo foi percebido um lento processo intuitivo de tomada de decisão. Ao final é apresentado um quadro comparativo entre os fundamentos teóricos e os dados empíricos. 2012 artículo científico 1982-2596 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441742845003 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4417 Revista Pensamento Contemporâneo em Administração application/pdf Universidade Federal Fluminense Revista Pensamento Contemporâneo em Administração (Brasil) Num.3 Vol.6
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