COACHING DE EXECUTIVOS E A MUDANÇA COMPORTAMENTAL

Fuente: Redalyc
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Autore principale: David Moreira Ramos
Natura: Artículo científico
Lingua:pt
Pubblicazione: Universidade Federal Fluminense 2012
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author David Moreira Ramos
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contents COACHING DE EXECUTIVOS E A MUDANÇA COMPORTAMENTAL David Moreira Ramos Paulo Roberto Souza Administración y Contabilidad Coaching Mudança comportamental Desenvolvimento de pessoas O objetivo deste trabalho é analisar a importância e efetividade de se avaliar a capacidade adaptativa e o estágio de mudança do indivíduo no início e no final de um programa de Coaching, como uma etapa estratégica de assessment e melhor planejamento do processo, de forma a escolher com mais rapidez e segurança as ferramentas a serem utilizadas em cada caso . Para cumprir este objetivo, utilizando a Escala de Estágios de Mudanças/EEM, que foi desenvolvida por McConnaughy, Prochaska e Velicer (1983) foram acompanhados oito executivos num processo de Coaching durante três meses. Os resultados deste estudo suger em que os programas de Coaching de executivos podem ser ainda mais eficientes utilizando ferramentas de avaliação como a Escala de Estágios de Mudanças. 2012 artículo científico 1982-2596 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441742847005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4417 Revista Pensamento Contemporâneo em Administração application/pdf Universidade Federal Fluminense Revista Pensamento Contemporâneo em Administração (Brasil) Num.4 Vol.6
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publishDate 2012
publisher Universidade Federal Fluminense
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COACHING DE EXECUTIVOS E A MUDANÇA COMPORTAMENTAL David Moreira Ramos Paulo Roberto Souza Administración y Contabilidad Coaching Mudança comportamental Desenvolvimento de pessoas O objetivo deste trabalho é analisar a importância e efetividade de se avaliar a capacidade adaptativa e o estágio de mudança do indivíduo no início e no final de um programa de Coaching, como uma etapa estratégica de assessment e melhor planejamento do processo, de forma a escolher com mais rapidez e segurança as ferramentas a serem utilizadas em cada caso . Para cumprir este objetivo, utilizando a Escala de Estágios de Mudanças/EEM, que foi desenvolvida por McConnaughy, Prochaska e Velicer (1983) foram acompanhados oito executivos num processo de Coaching durante três meses. Os resultados deste estudo suger em que os programas de Coaching de executivos podem ser ainda mais eficientes utilizando ferramentas de avaliação como a Escala de Estágios de Mudanças. 2012 artículo científico 1982-2596 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441742847005 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4417 Revista Pensamento Contemporâneo em Administração application/pdf Universidade Federal Fluminense Revista Pensamento Contemporâneo em Administração (Brasil) Num.4 Vol.6
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