ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, O DIFÍCIL PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO: CASO DE ENSINO DA INDÚSTRIA TÊXTIL

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1. Verfasser: Fernando Eduardo Cardoso
Format: Artículo científico
Sprache:pt
Veröffentlicht: Universidade Federal Fluminense 2017
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author Fernando Eduardo Cardoso
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contents ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, O DIFÍCIL PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO: CASO DE ENSINO DA INDÚSTRIA TÊXTIL Fernando Eduardo Cardoso Sidnei Vieira Marinho Anete Alberton Administración y Contabilidad Estratégia Indústria Têxtil Tomada de Decisão O caso tem por objetivo levar os alunos a vivenciar decisões relacionadas ao processo de tomada de decisão organizacional, ao discutir as estratégias adotadas pela empresa com base no método clássico de formulação da estratégia descrito por Porter. O caso foi desenvolvido para ser usado em programas de pós-graduação para discussão do processo de formulação das estratégias organizacionais e processo de reposicionamento da marca. Existe a possibilidade de adaptar as questões de análise para ser usado por alunos da graduação nas disciplinas de modelos de gestão. As informações descritas neste caso de ensino foram obtidas por meio de observação participante, visita ao museu da empresa, consulta a sites da empresa e da BM&FBovespa e entrevistas com funcionários de diversos níveis hierárquicos. A proposta é fazer com que os estudantes se coloquem no lugar dos acionistas da empresa, para analisar as estratégias tomadas pela empresa, analisando cada estratégia dentro da roda de estratégia competitiva de Porter. 2017 artículo científico 1982-2596 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441752441007 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4417 Revista Pensamento Contemporâneo em Administração application/pdf Universidade Federal Fluminense Revista Pensamento Contemporâneo em Administração (Brasil)
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Fernando Eduardo Cardoso
Administración y Contabilidad
Estratégia
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Tomada de Decisão
ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, O DIFÍCIL PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO: CASO DE ENSINO DA INDÚSTRIA TÊXTIL Fernando Eduardo Cardoso Sidnei Vieira Marinho Anete Alberton Administración y Contabilidad Estratégia Indústria Têxtil Tomada de Decisão O caso tem por objetivo levar os alunos a vivenciar decisões relacionadas ao processo de tomada de decisão organizacional, ao discutir as estratégias adotadas pela empresa com base no método clássico de formulação da estratégia descrito por Porter. O caso foi desenvolvido para ser usado em programas de pós-graduação para discussão do processo de formulação das estratégias organizacionais e processo de reposicionamento da marca. Existe a possibilidade de adaptar as questões de análise para ser usado por alunos da graduação nas disciplinas de modelos de gestão. As informações descritas neste caso de ensino foram obtidas por meio de observação participante, visita ao museu da empresa, consulta a sites da empresa e da BM&FBovespa e entrevistas com funcionários de diversos níveis hierárquicos. A proposta é fazer com que os estudantes se coloquem no lugar dos acionistas da empresa, para analisar as estratégias tomadas pela empresa, analisando cada estratégia dentro da roda de estratégia competitiva de Porter. 2017 artículo científico 1982-2596 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=441752441007 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4417 Revista Pensamento Contemporâneo em Administração application/pdf Universidade Federal Fluminense Revista Pensamento Contemporâneo em Administração (Brasil)
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