Liderazgo y coaching ontológico. Caso: empresas venezolanas del sector de alimentos y bebidas
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Redalyc
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Universidad de los Andes
2018
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| Subjects: | |
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| _version_ | 1876464101852446720 |
|---|---|
| author | Carmen Teresa Loaiza |
| author_facet | Carmen Teresa Loaiza |
| contents | Liderazgo y coaching ontológico. Caso: empresas venezolanas del sector de alimentos y bebidas Carmen Teresa Loaiza Elizabeth Thaili Castro de Torres Administración y Contabilidad equipo Gerencia competencia comunicación organización El artículo tiene como objetivo caracterizar las competencias de coaching, desde el modelo ontológico, en el liderazgo venezolano dentro del sector alimentos y bebidas, con base en los planteamientos de Lussier y Achúa (2011), Zepeda (1999), Echeverría (2005, 2006 y 2011), Bequer (2008), entre otros. La investigación tiene un enfoque epistemológico empirista inductivo, es descriptiva, con diseño no experimental, transeccional y de campo. La población: 70 sujetos (gerentes), en el sector alimentos y bebidas del occidente venezolano, participantes en programas de fortalecimiento del liderazgo a través de coaching organizacional. Se aplicó un cuestionario con escala tipo Likert, validado a través de juicio de expertos y aplicado en prueba piloto. Se determinó su confiabilidad en 0,97 y los datos obtenidos se procesaron y analizaron a través de estadísticas descriptivas e inferenciales. Los resultados indicaron que los gerentes-líderes presentan altas competencias de coaching, destacándose aspectos tales como: la capacidad para crear contexto conversacional, escuchar con profundidad, dominar el uso del lenguaje, con énfasis en la indagación, el manejo de los juicios y la habilidad para hacer uso de las promesas, peticiones y el reclamo respetuoso, encontrándose oportunidad de continuar fortaleciendo la capacidad reflexiva del gerente dentro del proceso de liderazgo. 2018 artículo científico 1317-8822 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465568324006 https://www.redalyc.org/journal/4655/465568324006/ https://www.redalyc.org/journal/4655/465568324006/html/ https://www.redalyc.org/journal/4655/465568324006/465568324006.epub https://www.redalyc.org/journal/4655/465568324006/movil es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4655 Visión Gerencial application/pdf Universidad de los Andes Visión Gerencial (República Bolivariana de Venezuela) Num.2 |
| format | Artículo científico |
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| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2018 |
| publisher | Universidad de los Andes |
| spellingShingle | Liderazgo y coaching ontológico. Caso: empresas venezolanas del sector de alimentos y bebidas Carmen Teresa Loaiza Administración y Contabilidad equipo Gerencia competencia comunicación organización Liderazgo y coaching ontológico. Caso: empresas venezolanas del sector de alimentos y bebidas Carmen Teresa Loaiza Elizabeth Thaili Castro de Torres Administración y Contabilidad equipo Gerencia competencia comunicación organización El artículo tiene como objetivo caracterizar las competencias de coaching, desde el modelo ontológico, en el liderazgo venezolano dentro del sector alimentos y bebidas, con base en los planteamientos de Lussier y Achúa (2011), Zepeda (1999), Echeverría (2005, 2006 y 2011), Bequer (2008), entre otros. La investigación tiene un enfoque epistemológico empirista inductivo, es descriptiva, con diseño no experimental, transeccional y de campo. La población: 70 sujetos (gerentes), en el sector alimentos y bebidas del occidente venezolano, participantes en programas de fortalecimiento del liderazgo a través de coaching organizacional. Se aplicó un cuestionario con escala tipo Likert, validado a través de juicio de expertos y aplicado en prueba piloto. Se determinó su confiabilidad en 0,97 y los datos obtenidos se procesaron y analizaron a través de estadísticas descriptivas e inferenciales. Los resultados indicaron que los gerentes-líderes presentan altas competencias de coaching, destacándose aspectos tales como: la capacidad para crear contexto conversacional, escuchar con profundidad, dominar el uso del lenguaje, con énfasis en la indagación, el manejo de los juicios y la habilidad para hacer uso de las promesas, peticiones y el reclamo respetuoso, encontrándose oportunidad de continuar fortaleciendo la capacidad reflexiva del gerente dentro del proceso de liderazgo. 2018 artículo científico 1317-8822 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465568324006 https://www.redalyc.org/journal/4655/465568324006/ https://www.redalyc.org/journal/4655/465568324006/html/ https://www.redalyc.org/journal/4655/465568324006/465568324006.epub https://www.redalyc.org/journal/4655/465568324006/movil es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=4655 Visión Gerencial application/pdf Universidad de los Andes Visión Gerencial (República Bolivariana de Venezuela) Num.2 |
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| topic | Administración y Contabilidad equipo Gerencia competencia comunicación organización |
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