Outsourcing en el desarrollo de nuevos productos, más allá de la participación del proveedor
Fuente:
Redalyc
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | es |
| Publicado: |
Universidad Autónoma de Occidente
2007
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | |
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| _version_ | 1876432833417838592 |
|---|---|
| author | Jonas Rundquist |
| author_facet | Jonas Rundquist |
| contents | Outsourcing en el desarrollo de nuevos productos, más allá de la participación del proveedor Jonas Rundquist Ingeniería innovación Outsourcing outsourcing en el DNP integrar conocimiento Este documento presenta los resultados de un estudio realizadoen cuatro empresas suecas, de mediano tamaño, para entender los razonamientos detrás del outsourcing en la innovación. Se aborda especialmente el problemade integrar conocimientodesarrollado en la empresa que requiere el outsourcing, esto es analizado, evidenciando oportunidades de mejora. Los resultados indican que para las pequeñas y medianas empresas (gimes), con recursos limitados, puede ser mejor dar prioridad a la proximidad entre empresas antes que al conocimiento de punta, es crucial mantener cercanía y contacto frecuente durante el proceso de outsourcing en aquellasactividades intensivas en conocimiento 2007 artículo científico 0121-0777 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=47802905 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=478 El Hombre y la Máquina application/pdf Universidad Autónoma de Occidente El Hombre y la Máquina (Colombia) Num.29 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_47802905 |
| institution | Redalyc |
| language | es |
| publishDate | 2007 |
| publisher | Universidad Autónoma de Occidente |
| spellingShingle | Outsourcing en el desarrollo de nuevos productos, más allá de la participación del proveedor Jonas Rundquist Ingeniería innovación Outsourcing outsourcing en el DNP integrar conocimiento Outsourcing en el desarrollo de nuevos productos, más allá de la participación del proveedor Jonas Rundquist Ingeniería innovación Outsourcing outsourcing en el DNP integrar conocimiento Este documento presenta los resultados de un estudio realizadoen cuatro empresas suecas, de mediano tamaño, para entender los razonamientos detrás del outsourcing en la innovación. Se aborda especialmente el problemade integrar conocimientodesarrollado en la empresa que requiere el outsourcing, esto es analizado, evidenciando oportunidades de mejora. Los resultados indican que para las pequeñas y medianas empresas (gimes), con recursos limitados, puede ser mejor dar prioridad a la proximidad entre empresas antes que al conocimiento de punta, es crucial mantener cercanía y contacto frecuente durante el proceso de outsourcing en aquellasactividades intensivas en conocimiento 2007 artículo científico 0121-0777 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=47802905 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=478 El Hombre y la Máquina application/pdf Universidad Autónoma de Occidente El Hombre y la Máquina (Colombia) Num.29 |
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| topic | Ingeniería innovación Outsourcing outsourcing en el DNP integrar conocimiento |
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