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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | es |
| Publicado: |
Universidad Nacional de La Plata
2020
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=511660741007 https://www.redalyc.org/journal/5116/511660741007/ https://www.redalyc.org/journal/5116/511660741007/html/ https://www.redalyc.org/journal/5116/511660741007/511660741007.epub https://www.redalyc.org/journal/5116/511660741007/movil https://doi.org/10.24215/2314378e052 |
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Tabla de Contenidos:
- SI QUIERE QUE SU JEFE LO APRECIE... ¡SONRÍALE! Luisa Mayoral Amine Rezrazi Bernard Gangloff Administración y Contabilidad Psicología positiva Bienestar en el trabajo Normatividad organizacional El bienestar parece tener numerosos efectos positivos. Establecemos aquí la hipótesis de que la manifestación del bienestar percibido en la vida de todos los días, dentro del ámbito laboral, responde a los principales criterios que definen una norma social, pudiendo atribuírsele entonces un estatus normativo. Una norma se caracteriza esencialmente: 1) por ser socialmente valorizada y 2) porque los individuos evaluados son conscientes de tal valorización. Cuatro grupos de empleados han respondido a un cuestionario de bienestar. Cada grupo fue confrontado a uno de los paradigmas habitualmente utilizados para demostrar esta valorización y toma de conciencia. Los participantes del primer grupo (30 cuadros jerárquicos) fueron confrontados al paradigma del legislador, debiendo indicar si apreciaban (o no) que un empleado adoptara los comportamientos propuestos por el cuestionario; los empleados sin responsabilidad jerárquica (3 grupos de 30 participantes) fueron confrontados al paradigma de la auto-presentación bajo consigna: 1) neutra (grupo 1), debiendo indicar con total sinceridad si ellos estaban acostumbrados (o no) a adoptar los comportamientos descriptos; 2) sobre-normativa (grupo 2), respondiendo de manera de ser, según ellos, apreciados por su superior; y contra-normativa, esto es, respondiendo de manera de ser mal vistos por su superior. Nuestra hipótesis ha resultado validada: los cuadros jerárquicos esperan de sus subordinados que manifiesten bienestar y los empleados son conscientes de esta expectativa, manifestando su bienestar tanto espontáneamente como para dar una buena imagen. 2020 artículo científico 2314-3738 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=511660741007 https://www.redalyc.org/journal/5116/511660741007/ https://www.redalyc.org/journal/5116/511660741007/html/ https://www.redalyc.org/journal/5116/511660741007/511660741007.epub https://www.redalyc.org/journal/5116/511660741007/movil https://doi.org/10.24215/2314378e052 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=5116 Ciencias Administrativas application/pdf Universidad Nacional de La Plata Ciencias Administrativas (Argentina) Num.15