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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | pt |
| Published: |
Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração
2020
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=533563881007 https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/ https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/html/ https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/533563881007.epub https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/movil |
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| _version_ | 1866579579325382656 |
|---|---|
| author | Raul Beal Partyka |
| author_facet | Raul Beal Partyka |
| contents | A XP e o Itaú Unibanco: dos Produtos de Investimento a Desbancarização Raul Beal Partyka Jeferson Lana Rosilene Marcon Administración y Contabilidad Bancos Corretoras Cenários econômicos Inovação tecnológica Teoria do custo de transação Este caso para ensino apresenta a narrativa da aquisição da XP Investimentos pelo Itaú Unibanco. O banco ofertou a compra da XP Investimentos. Este movimento ocorreu pouco antes da corretora pedir o registro para realizar seu IPO (Oferta Inicial de Ações, sigla em inglês) na bolsa de valores brasileira (B3). O objetivo do estudo é impulsionar as discussões da operação de aquisição para os temas de estrutura de governança e a teoria dos custos de transação em meio a inovação tecnológica no mercado financeiro brasileiro. Pelo lado da XP o plano era claro: em uma tacada só, ficar com o ativo e eliminar um concorrente, podendo agora não apenas sonhar em ser o maior grupo de investimentos do Brasil. Já para o Itaú Unibanco – maior player do mercado - passa a ter a carteira da XP pronta e elimina um concorrente que lhe tirava market share. O caso indica discussões sobre a lógica por trás da aquisição da XP pelo Itaú Unibanco. Ainda, permite indagar se não seria capaz o maior banco do Brasil, desenvolver tais capacidades adquiridas da corretora, além de questionar se as capacidades internalizadas da XP são tão valiosas a ponto de tamanho investimento. 2020 otro 2177-6083 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=533563881007 https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/ https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/html/ https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/533563881007.epub https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/movil pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=5335 Administração: Ensino e Pesquisa application/pdf Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração Administração: Ensino e Pesquisa (Brasil) Num.2 Vol.21 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_533563881007 |
| language | pt |
| publishDate | 2020 |
| publisher | Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração |
| spellingShingle | A XP e o Itaú Unibanco: dos Produtos de Investimento a Desbancarização Raul Beal Partyka Administración y Contabilidad Bancos Corretoras Cenários econômicos Inovação tecnológica Teoria do custo de transação A XP e o Itaú Unibanco: dos Produtos de Investimento a Desbancarização Raul Beal Partyka Jeferson Lana Rosilene Marcon Administración y Contabilidad Bancos Corretoras Cenários econômicos Inovação tecnológica Teoria do custo de transação Este caso para ensino apresenta a narrativa da aquisição da XP Investimentos pelo Itaú Unibanco. O banco ofertou a compra da XP Investimentos. Este movimento ocorreu pouco antes da corretora pedir o registro para realizar seu IPO (Oferta Inicial de Ações, sigla em inglês) na bolsa de valores brasileira (B3). O objetivo do estudo é impulsionar as discussões da operação de aquisição para os temas de estrutura de governança e a teoria dos custos de transação em meio a inovação tecnológica no mercado financeiro brasileiro. Pelo lado da XP o plano era claro: em uma tacada só, ficar com o ativo e eliminar um concorrente, podendo agora não apenas sonhar em ser o maior grupo de investimentos do Brasil. Já para o Itaú Unibanco – maior player do mercado - passa a ter a carteira da XP pronta e elimina um concorrente que lhe tirava market share. O caso indica discussões sobre a lógica por trás da aquisição da XP pelo Itaú Unibanco. Ainda, permite indagar se não seria capaz o maior banco do Brasil, desenvolver tais capacidades adquiridas da corretora, além de questionar se as capacidades internalizadas da XP são tão valiosas a ponto de tamanho investimento. 2020 otro 2177-6083 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=533563881007 https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/ https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/html/ https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/533563881007.epub https://www.redalyc.org/journal/5335/533563881007/movil pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=5335 Administração: Ensino e Pesquisa application/pdf Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração Administração: Ensino e Pesquisa (Brasil) Num.2 Vol.21 |
| title | A XP e o Itaú Unibanco: dos Produtos de Investimento a Desbancarização |
| topic | Administración y Contabilidad Bancos Corretoras Cenários econômicos Inovação tecnológica Teoria do custo de transação |
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