O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA
Fuente:
Redalyc
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Sprache: | pt |
| Veröffentlicht: |
Escola Superior de Propaganda e Marketing
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| _version_ | 1876483463117275136 |
|---|---|
| author | Daniel Lins |
| author_facet | Daniel Lins |
| contents | O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA Daniel Lins Milka Alves Correia Administración y Contabilidad Tipos ideais Modelo analítico Multidimensionalidade Análise organizacional Este artigo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços carismáticos, o executivo brasileiro assume o desafio de resgatar a empresa japonesa de um ameaçador déficit financeiro, tendo sido para tanto necessário romper com as amarras da tradição e a presença de processos extremamente burocráticos. Para a caracterização e análise do executivo brasileiro e da Nissan foi considerado o modelo de análise organizacional multidimensional-reflexivo de Alves (2003), que apresenta como fundamento a tipologia da ação social e os tipos ideais de dominação weberianos. Comparando a gestão do brasileiro Carlos Ghosn e do seu antecessor, o japonês Y. Kume pode-se concluir, com base no modelo de análise utilizado, que a antinomia liderança versus burocracia ocorre teoricamente para os tipos ideais, embora, na prática, os seus elementos se apresentem como contravenientes e não incompatíveis. 2008 artículo científico 1980-4865 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=557557867006 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=5575 Revista Eletrônica de Negócios Internacionais (Internext) application/pdf Escola Superior de Propaganda e Marketing Revista Eletrônica de Negócios Internacionais (Internext) (Brasil) Num.1 Vol.3 |
| format | Artículo científico |
| id | redalyc_557557867006 |
| institution | Redalyc |
| language | pt |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Escola Superior de Propaganda e Marketing |
| spellingShingle | O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA Daniel Lins Administración y Contabilidad Tipos ideais Modelo analítico Multidimensionalidade Análise organizacional O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA Daniel Lins Milka Alves Correia Administración y Contabilidad Tipos ideais Modelo analítico Multidimensionalidade Análise organizacional Este artigo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços carismáticos, o executivo brasileiro assume o desafio de resgatar a empresa japonesa de um ameaçador déficit financeiro, tendo sido para tanto necessário romper com as amarras da tradição e a presença de processos extremamente burocráticos. Para a caracterização e análise do executivo brasileiro e da Nissan foi considerado o modelo de análise organizacional multidimensional-reflexivo de Alves (2003), que apresenta como fundamento a tipologia da ação social e os tipos ideais de dominação weberianos. Comparando a gestão do brasileiro Carlos Ghosn e do seu antecessor, o japonês Y. Kume pode-se concluir, com base no modelo de análise utilizado, que a antinomia liderança versus burocracia ocorre teoricamente para os tipos ideais, embora, na prática, os seus elementos se apresentem como contravenientes e não incompatíveis. 2008 artículo científico 1980-4865 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=557557867006 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=5575 Revista Eletrônica de Negócios Internacionais (Internext) application/pdf Escola Superior de Propaganda e Marketing Revista Eletrônica de Negócios Internacionais (Internext) (Brasil) Num.1 Vol.3 |
| title | O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA |
| topic | Administración y Contabilidad Tipos ideais Modelo analítico Multidimensionalidade Análise organizacional |
| url | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=557557867006 |