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Evaluación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y desarrollo de un modelo diferencial para el nivel territorial en Colombia

Fuente: Redalyc

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Bibliographic Details
Main Author:	Myrian Cubillos Benavides
Format:	Artículo científico
Language:	es
Published:	Universidad Santo Tomás 2014
Subjects:	Administración y Contabilidad MECI Control interno gestión pública gestión de la calidad
Online Access:	Acceder al recurso
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!

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author	Myrian Cubillos Benavides
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contents	Evaluación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y desarrollo de un modelo diferencial para el nivel territorial en Colombia Myrian Cubillos Benavides Ileana Romea Cárdenas Manosalva Administración y Contabilidad MECI Control interno gestión pública gestión de la calidad La presente investigación tiene como propósito es-tablecer las dificultades que presentan las entidades territoriales pertenecientes a los municipios de 3ª a 6ª categoría en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno–MECI, teniendo en cuenta que este modelo es la herramienta que permite el desarro-llo de la Política de Control Interno en Colombia y se constituye en el eje fundamental para el logro de los objetivos de las instituciones. Con base en el diagnós-tico se determinan los aspectos para mejorar o ajustar a dicho modelo, con el propósito de corregir su imple-mentación y que a mediano plazo estas entidades pue-dan mejorar su gestión institucional. La investigación toma conceptos de la Nueva Gestión Pública –NGP (o New Public Management –NPM); de este enfoque se observan y analizan aspectos relacionados con el buen gobierno y la vocación por el servicio público por parte de los funcionarios del estado, los mecanismos para la democratización de la administración pública y finalmente los principios básicos sobre la responsabili-dad social. La investigación es aplicada y utiliza como metodología el modelo C.I.P.P. (contexto-insumos-procesos-productos) por lo que los resultados, análisis y recomendaciones se muestran a través de sus cuatro etapas o niveles. Los principales hallazgos y conclu-siones apuntan a confirmar la hipótesis planteada; se determinaron fallas en la implementación del modelo, debido a aspectos metodológicos, sobre los cuales se generan puntos de mejora o ajuste. 2014 artículo científico 2145-1389 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=560458749005 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=5604 SIGNOS-Investigación en Sistemas de Gestión application/pdf Universidad Santo Tomás SIGNOS-Investigación en Sistemas de Gestión (Colombia) Num.2 Vol.6
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