Prácticas de Dirección y Evaluación del Desempeño en la Administración Pública Federal:

Fuente: Redalyc
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Auteur principal: Gisela Morales González
Format: Artículo científico
Langue:es
Publié: Fundación Mexicana de Estudios Políticos y Administrativos A.C. 2009
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author Gisela Morales González
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contents Prácticas de Dirección y Evaluación del Desempeño en la Administración Pública Federal: Gisela Morales González Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) El objetivo principal de este artículo es exponer distintos elementos teóricos y evidencia empírica que ayudan a analizar la forma en que las organizaciones públicas intentan solucionar problemas de acción colectiva que afectan su desempeño, tomando como punto de partida la visión de los enfoques antes mencionados, incorporando adicionalmente elementos de sociología de las organizaciones y cultura organizacional. A fin de analizar de manera más concreta el papel de las instituciones en la dirección y evaluación del desempeño gubernamental, se revisa la aplicación de estructuras de incentivos para la orientación de la función pública y la influencia que la propia cultura organizacional preexistente y la noción de cambio tienen en el alcance y permanencia de aquellos instrumentos diseñados para conducir a la organización a estándares cada vez mayores de efectividad, eficiencia y rendición de cuentas; en particular, se analiza la experiencia del Modelo Integral de Desempeño de Órganos de Vigilancia y Control (MIDO) de la Secretaría de la Función Pública (SFP) 2009 artículo científico 1874-4271 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=569660528008 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=5696 Buen Gobierno application/pdf Fundación Mexicana de Estudios Políticos y Administrativos A.C. Buen Gobierno (México) Num.6
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publishDate 2009
publisher Fundación Mexicana de Estudios Políticos y Administrativos A.C.
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Gisela Morales González
Multidisciplinarias (Ciencias Sociales)
Prácticas de Dirección y Evaluación del Desempeño en la Administración Pública Federal: Gisela Morales González Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) El objetivo principal de este artículo es exponer distintos elementos teóricos y evidencia empírica que ayudan a analizar la forma en que las organizaciones públicas intentan solucionar problemas de acción colectiva que afectan su desempeño, tomando como punto de partida la visión de los enfoques antes mencionados, incorporando adicionalmente elementos de sociología de las organizaciones y cultura organizacional. A fin de analizar de manera más concreta el papel de las instituciones en la dirección y evaluación del desempeño gubernamental, se revisa la aplicación de estructuras de incentivos para la orientación de la función pública y la influencia que la propia cultura organizacional preexistente y la noción de cambio tienen en el alcance y permanencia de aquellos instrumentos diseñados para conducir a la organización a estándares cada vez mayores de efectividad, eficiencia y rendición de cuentas; en particular, se analiza la experiencia del Modelo Integral de Desempeño de Órganos de Vigilancia y Control (MIDO) de la Secretaría de la Función Pública (SFP) 2009 artículo científico 1874-4271 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=569660528008 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=5696 Buen Gobierno application/pdf Fundación Mexicana de Estudios Políticos y Administrativos A.C. Buen Gobierno (México) Num.6
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