Impacto da externalização de serviços secundários em uma instituição de ensino superior

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1. Verfasser: Bruno Alves dos Santos
Format: Artículo científico
Sprache:pt
Veröffentlicht: Universidade Federal do Ceará 2013
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author Bruno Alves dos Santos
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contents Impacto da externalização de serviços secundários em uma instituição de ensino superior Bruno Alves dos Santos Carlos Alberto Diehl Rosane de Fátima Andrioli Administración y Contabilidad Decisão Estratégia Terceirização Externalização Instituição de Ensino Superior (IES) Este artigo objetiva investigar a implantação da externalização de determinados processos em uma IES particular do Sul do Brasil. Mediante estudo de caso, verifica-se o processo de externalização executado pela IES. São utilizadas entrevistas semiestruturadas, com três gestores que participaram dos processos de externalização, e pesquisa documental para a coleta de evidências. A investigação contemplou três atividades: alimentação, manutenção e limpeza e segurança. As duas primeiras passaram por processos de externalização distintos e a terceira mantém-se executada internamente. Os resultados apontam que na atividade de alimentação houve problemas no processo de externalização, com impacto negativo para os clientes, enquanto na de manutenção e limpeza há vantagens de custo e desempenho. Quanto à segurança, a IES entende que, em função do potencial impacto negativo para os alunos e pela dificuldade em encontrar um fornecedor de serviços condizente, o recomendável é a manutenção da atividade internamente. 2013 artículo científico 1678-2089 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=570765366002 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=5707 Contextus – Revista Contemporânea de Economia e Gestão application/pdf Universidade Federal do Ceará Contextus – Revista Contemporânea de Economia e Gestão (Brasil) Num.1 Vol.11
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publishDate 2013
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Bruno Alves dos Santos
Administración y Contabilidad
Decisão
Estratégia
Terceirização
Externalização
Instituição de Ensino Superior (IES)
Impacto da externalização de serviços secundários em uma instituição de ensino superior Bruno Alves dos Santos Carlos Alberto Diehl Rosane de Fátima Andrioli Administración y Contabilidad Decisão Estratégia Terceirização Externalização Instituição de Ensino Superior (IES) Este artigo objetiva investigar a implantação da externalização de determinados processos em uma IES particular do Sul do Brasil. Mediante estudo de caso, verifica-se o processo de externalização executado pela IES. São utilizadas entrevistas semiestruturadas, com três gestores que participaram dos processos de externalização, e pesquisa documental para a coleta de evidências. A investigação contemplou três atividades: alimentação, manutenção e limpeza e segurança. As duas primeiras passaram por processos de externalização distintos e a terceira mantém-se executada internamente. Os resultados apontam que na atividade de alimentação houve problemas no processo de externalização, com impacto negativo para os clientes, enquanto na de manutenção e limpeza há vantagens de custo e desempenho. Quanto à segurança, a IES entende que, em função do potencial impacto negativo para os alunos e pela dificuldade em encontrar um fornecedor de serviços condizente, o recomendável é a manutenção da atividade internamente. 2013 artículo científico 1678-2089 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=570765366002 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=5707 Contextus – Revista Contemporânea de Economia e Gestão application/pdf Universidade Federal do Ceará Contextus – Revista Contemporânea de Economia e Gestão (Brasil) Num.1 Vol.11
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