Liderazgo femenil en una localidad maya de Chiapas. Un examen desde las teorías del habitus y del actor-red

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Autore principale: Manuel Parra Vázquez
Natura: Artículo científico
Lingua:es
Pubblicazione: El Colegio de México, A.C. 2005
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author Manuel Parra Vázquez
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contents Liderazgo femenil en una localidad maya de Chiapas. Un examen desde las teorías del habitus y del actor-red Manuel Parra Vázquez Dora Elia Ramos Muñoz Esperanza Tuñón Pablos Emma Zapata Martelo Sociología mujeres Liderazgo artesanía En este texto analizamos la instauración de ocho lideresas de la comunidad maya, innovando al incursionar en lateoría del habitus y utilizar la terminología de la teoría del Actor Red (ANT) para problematizar la construcción de los liderazgos femeninos. El destiempo entre prácticas y habitus se revela violentamente; encambio, mediante los casos de estasmujeres alfareras contestamos a preguntas como: ¿quiénes forjan los hoyos estructurales que les permiten entrar en contacto con las nuevas ideas para innovar?, pues resulta contradictorio que falten las escuelas o la innovación por medio de la formación técnica. Las lideresas han mediado entre las contradicciones comunitarias y las instituciones regionales y nacionales, al tiempo que las mujeres y hombres funcionarios han actuado también como traductoras e impulsado los procesos de movilización femenina en el municipio. 2005 artículo científico 0185-4186 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=59806806 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=598 Estudios Sociológicos application/pdf El Colegio de México, A.C. Estudios Sociológicos (México) Num.68 Vol.XXIII
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Sociología
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Liderazgo femenil en una localidad maya de Chiapas. Un examen desde las teorías del habitus y del actor-red Manuel Parra Vázquez Dora Elia Ramos Muñoz Esperanza Tuñón Pablos Emma Zapata Martelo Sociología mujeres Liderazgo artesanía En este texto analizamos la instauración de ocho lideresas de la comunidad maya, innovando al incursionar en lateoría del habitus y utilizar la terminología de la teoría del Actor Red (ANT) para problematizar la construcción de los liderazgos femeninos. El destiempo entre prácticas y habitus se revela violentamente; encambio, mediante los casos de estasmujeres alfareras contestamos a preguntas como: ¿quiénes forjan los hoyos estructurales que les permiten entrar en contacto con las nuevas ideas para innovar?, pues resulta contradictorio que falten las escuelas o la innovación por medio de la formación técnica. Las lideresas han mediado entre las contradicciones comunitarias y las instituciones regionales y nacionales, al tiempo que las mujeres y hombres funcionarios han actuado también como traductoras e impulsado los procesos de movilización femenina en el municipio. 2005 artículo científico 0185-4186 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=59806806 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=598 Estudios Sociológicos application/pdf El Colegio de México, A.C. Estudios Sociológicos (México) Num.68 Vol.XXIII
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