BALANCED SCORECARD: avaliação de uma proposta de uma empresa de siderurgia

Fuente: Redalyc
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Autor principal: André Matheus Mella de Paulo
Formato: Artículo científico
Lenguaje:pt
Publicado: Universidade Federal de Mato Grosso 2018
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author André Matheus Mella de Paulo
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contents BALANCED SCORECARD: avaliação de uma proposta de uma empresa de siderurgia André Matheus Mella de Paulo João Bosco Arbués Carneiro Júnior Sofia Ines Niveiros Administración y Contabilidad Estratégia Sistema de Gestão Balanced Scorecard Atualmente, as empresas estão buscando constantemente informações que auxiliem na tomada de decisões e análise das ações adotadas, procurando sempre diferenciais e oportunidades disponíveis que ajudem na medição e interpretação das informações que se obtém. Este trabalho busca responder a seguinte questão: Quais perspectivas que compõem o Balanced Scorecard da empresa de siderurgia analisada refletem a proposta desenvolvida por Kaplan e Norton?. O objetivo desse estudo é analisar se o Balanced Scorecard da empresa XYZ foi desenvolvido conforme a metodologia de Kaplan e Norton, fazendo isso com as informações disponibilizadas pela empresa, levando em consideração toda a estrutura apresentada. Quanto a metodologia a pesquisa foi descritiva, estudo de caso, qualitativa e sendo corte transversal. Na fundamentação foram discutidos tópicos relevantes da pesquisa como: planejamento estratégico, estratégias empresariais, modelo de Porter, Balanced Scorecard, perspectiva de aprendizado e crescimento, perspectiva de processos internos, perspectiva de clientes, perspectiva financeira e mapas estratégicos. Diante das análises verificou-se que a metodologia utilizada pela empresa XYZ se encaixa na proposta de Kaplan e Norton. 2018 artículo científico 2594-7559 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=602579132002 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=6025 Revista Estudos e Pesquisas em Administração application/pdf Universidade Federal de Mato Grosso Revista Estudos e Pesquisas em Administração (Brasil) Num.3 Vol.2
format Artículo científico
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publishDate 2018
publisher Universidade Federal de Mato Grosso
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André Matheus Mella de Paulo
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Estratégia
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Balanced Scorecard
BALANCED SCORECARD: avaliação de uma proposta de uma empresa de siderurgia André Matheus Mella de Paulo João Bosco Arbués Carneiro Júnior Sofia Ines Niveiros Administración y Contabilidad Estratégia Sistema de Gestão Balanced Scorecard Atualmente, as empresas estão buscando constantemente informações que auxiliem na tomada de decisões e análise das ações adotadas, procurando sempre diferenciais e oportunidades disponíveis que ajudem na medição e interpretação das informações que se obtém. Este trabalho busca responder a seguinte questão: Quais perspectivas que compõem o Balanced Scorecard da empresa de siderurgia analisada refletem a proposta desenvolvida por Kaplan e Norton?. O objetivo desse estudo é analisar se o Balanced Scorecard da empresa XYZ foi desenvolvido conforme a metodologia de Kaplan e Norton, fazendo isso com as informações disponibilizadas pela empresa, levando em consideração toda a estrutura apresentada. Quanto a metodologia a pesquisa foi descritiva, estudo de caso, qualitativa e sendo corte transversal. Na fundamentação foram discutidos tópicos relevantes da pesquisa como: planejamento estratégico, estratégias empresariais, modelo de Porter, Balanced Scorecard, perspectiva de aprendizado e crescimento, perspectiva de processos internos, perspectiva de clientes, perspectiva financeira e mapas estratégicos. Diante das análises verificou-se que a metodologia utilizada pela empresa XYZ se encaixa na proposta de Kaplan e Norton. 2018 artículo científico 2594-7559 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=602579132002 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=6025 Revista Estudos e Pesquisas em Administração application/pdf Universidade Federal de Mato Grosso Revista Estudos e Pesquisas em Administração (Brasil) Num.3 Vol.2
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