El "tipo" de trabajo como moderador de la relación "locus de control-desempeño en el trabajo"

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1. Verfasser: Víctor D. Meléndez Torres
Format: Artículo científico
Sprache:es
Veröffentlicht: Universidad de Puerto Rico 2005
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author Víctor D. Meléndez Torres
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contents El "tipo" de trabajo como moderador de la relación "locus de control-desempeño en el trabajo" Víctor D. Meléndez Torres Carlos A. Toro Díaz Administración y Contabilidad locus de control desempeño en el trabajo locus de control en el trabajo trabajos internamente controlados trabajos externamente controlados Esta investigación examinó el grado al cual la relación “locus de control enel trabajo (LCT)–desempeño” depende del “tipo” de trabajo. Doce ingenierosy veintiséis coordinadores de servicio al cliente participaron comosujetos. La relación LCT-desempeño fue negativa para los ingenieros ypositiva para los coordinadores. Esto apoya las siguientes hipótesis: (1) enel trabajo de ingeniero (trabajo “internamente controlado”), a mayorinternalidad en LCT, mejor el desempeño; (2) en el trabajo de coordinadorde servicio al cliente (trabajo “externamente controlado”), a mayorexternalidad en LCT, mejor el desempeño. Se discuten limitaciones y algunassugerencias para investigaciones futuras. 2005 artículo científico 1541-8561 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=63110101 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=631 Forum Empresarial application/pdf Universidad de Puerto Rico Forum Empresarial (Puerto Rico) Num.1 Vol.10
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Víctor D. Meléndez Torres
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El "tipo" de trabajo como moderador de la relación "locus de control-desempeño en el trabajo" Víctor D. Meléndez Torres Carlos A. Toro Díaz Administración y Contabilidad locus de control desempeño en el trabajo locus de control en el trabajo trabajos internamente controlados trabajos externamente controlados Esta investigación examinó el grado al cual la relación “locus de control enel trabajo (LCT)–desempeño” depende del “tipo” de trabajo. Doce ingenierosy veintiséis coordinadores de servicio al cliente participaron comosujetos. La relación LCT-desempeño fue negativa para los ingenieros ypositiva para los coordinadores. Esto apoya las siguientes hipótesis: (1) enel trabajo de ingeniero (trabajo “internamente controlado”), a mayorinternalidad en LCT, mejor el desempeño; (2) en el trabajo de coordinadorde servicio al cliente (trabajo “externamente controlado”), a mayorexternalidad en LCT, mejor el desempeño. Se discuten limitaciones y algunassugerencias para investigaciones futuras. 2005 artículo científico 1541-8561 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=63110101 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=631 Forum Empresarial application/pdf Universidad de Puerto Rico Forum Empresarial (Puerto Rico) Num.1 Vol.10
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