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Main Author: Gabriel Jacobsohn
Format: Artículo científico
Language:es
Published: Universidad del Norte 2004
Subjects:
Online Access:https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64601607
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author Gabriel Jacobsohn
author_facet Gabriel Jacobsohn
contents La creación de nuevas firmas: Aportes de la dirección estratégica Gabriel Jacobsohn Administración y Contabilidad enfoque de procesos Dirección estratégica enfoque racional competitividad El objetivo de este trabajo es rescatar los avances teóricos que se han logrado durante los últimos 30 años en el campo de la estrategia en general y del entrepreneurship en particular. Está dividido en cuatro partes, las cuales cubren en forma secuencial los cuatro componentes de la estrategia planteados por Sandberg (1992). En cada una de ellas se plantean algunas de las distinciones realizadas por los dos grandes bloques de estudios de la estrategia: el enfoque racional (o de contenidos) y el enfoque de procesos. Para abordar los aspectos del alcance del negocio se utilizan los aportes de la corriente de la estrategia competitiva fundamentalmente a través de los escritos de Michael Porter. Luego se rescatan los aportes del enfoque de recursos y capacidades (Wernerfelt, 1984; Barney, 1991; Grant, 1991). Finalmente, a efectos de cubrir los aspectos relacionados con la inercia estratégica, se recurre a los aportes del enfoque de procesos 2004 artículo científico 1657-6276 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64601607 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=646 Pensamiento & Gestión application/pdf Universidad del Norte Pensamiento & Gestión (Colombia) Num.16
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publishDate 2004
publisher Universidad del Norte
spellingShingle La creación de nuevas firmas: Aportes de la dirección estratégica
Gabriel Jacobsohn
Administración y Contabilidad
enfoque de procesos
Dirección estratégica
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La creación de nuevas firmas: Aportes de la dirección estratégica Gabriel Jacobsohn Administración y Contabilidad enfoque de procesos Dirección estratégica enfoque racional competitividad El objetivo de este trabajo es rescatar los avances teóricos que se han logrado durante los últimos 30 años en el campo de la estrategia en general y del entrepreneurship en particular. Está dividido en cuatro partes, las cuales cubren en forma secuencial los cuatro componentes de la estrategia planteados por Sandberg (1992). En cada una de ellas se plantean algunas de las distinciones realizadas por los dos grandes bloques de estudios de la estrategia: el enfoque racional (o de contenidos) y el enfoque de procesos. Para abordar los aspectos del alcance del negocio se utilizan los aportes de la corriente de la estrategia competitiva fundamentalmente a través de los escritos de Michael Porter. Luego se rescatan los aportes del enfoque de recursos y capacidades (Wernerfelt, 1984; Barney, 1991; Grant, 1991). Finalmente, a efectos de cubrir los aspectos relacionados con la inercia estratégica, se recurre a los aportes del enfoque de procesos 2004 artículo científico 1657-6276 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64601607 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=646 Pensamiento & Gestión application/pdf Universidad del Norte Pensamiento & Gestión (Colombia) Num.16
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