La Autoridad en el caso de una Alianza: Preguntas desde la gestión

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1. Verfasser: Diana Londoño C.
Format: Artículo científico
Sprache:es
Veröffentlicht: Universidad del Norte 2008
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author Diana Londoño C.
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contents La Autoridad en el caso de una Alianza: Preguntas desde la gestión Diana Londoño C. Administración y Contabilidad alianzas Autoridad coordinación La Autoridad como un tipo de poder es la característica seleccionadapor Weber ([1922]1997) para describir la empresa capitalista y ésta ha sidoreconocida por la economía neoinstitucional como explicación para la existencia de las firmas dada su capacidad para la disminución de costosde coordinación si se compara con los del mercado. Hoy son frecuenteslos acuerdos de cooperación, y si bien se ha indagado sobre los costosde estructurar el contrato que los propician, se ha obviado el tema de laautoridad como base de la coordinación, la cual se queda sin sustento en esos tipos de acuerdos en los que no se crea una nueva empresa. Al rededor del tema se plantean preguntas apoyadas en el caso de una alianza en la que dos estructuras paralelas dejan espacios en los cuales la autoridad se desdibuja y se debilita la coordinación. 2008 artículo científico 1657-6276 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64602406 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=646 Pensamiento & Gestión application/pdf Universidad del Norte Pensamiento & Gestión (Colombia) Num.24
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Diana Londoño C.
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La Autoridad en el caso de una Alianza: Preguntas desde la gestión Diana Londoño C. Administración y Contabilidad alianzas Autoridad coordinación La Autoridad como un tipo de poder es la característica seleccionadapor Weber ([1922]1997) para describir la empresa capitalista y ésta ha sidoreconocida por la economía neoinstitucional como explicación para la existencia de las firmas dada su capacidad para la disminución de costosde coordinación si se compara con los del mercado. Hoy son frecuenteslos acuerdos de cooperación, y si bien se ha indagado sobre los costosde estructurar el contrato que los propician, se ha obviado el tema de laautoridad como base de la coordinación, la cual se queda sin sustento en esos tipos de acuerdos en los que no se crea una nueva empresa. Al rededor del tema se plantean preguntas apoyadas en el caso de una alianza en la que dos estructuras paralelas dejan espacios en los cuales la autoridad se desdibuja y se debilita la coordinación. 2008 artículo científico 1657-6276 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64602406 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=646 Pensamiento & Gestión application/pdf Universidad del Norte Pensamiento & Gestión (Colombia) Num.24
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