Comitê Gravataí: gestão participativa da água no Rio Grande do Sul

Fuente: Redalyc
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Autor principal: Ricardo A. Gutiérrez
Formato: Artículo científico
Lenguaje:pt
Publicado: Centro de Estudos de Cultura Contemporânea 2006
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author Ricardo A. Gutiérrez
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contents Comitê Gravataí: gestão participativa da água no Rio Grande do Sul Ricardo A. Gutiérrez Estudios Culturales Participação Rio Grande do Sul Política de Recursos Hídricos O artigo analisa um caso específico de interação entreEstado e sociedade: o funcionamento do Comitê da BaciaHidrográfica do Rio Gravataí, criado em 1989. Primeiro,demonstra-se que, embora tenha alcançado um grau elevadode colaboração entre técnicos estatais e ONGs, o comitêainda não consegue cumprir com os objetivos pelos quaisfoi criado. Segundo, afirma-se que, para alcançar esses objetivose também sobreviver, um foro de gestão participativacomo o Comitê Gravataí precisa superar sérios problemasem relação à sua sustentabilidade técnica, financeira e política.Terceiro, argumenta-se que a superação desses problemasdepende tanto da articulação do comitê com outrasorganizações estatais e não estatais quanto do aval dos máximosdecisores políticos. Quarto, ressalta-se que a ação difusado Estado garante, em inúmeras ocasiões, a participaçãodos representantes das organizações civis. Assim, conclui-seque, mesmo em casos de gestão pública com ampla participação,como o Comitê Gravataí, a sua viabilidade depende,em múltiplas formas, da ação estatal. 2006 artículo científico 0102-6445 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=67306905 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=673 Lua Nova application/pdf Centro de Estudos de Cultura Contemporânea Lua Nova (Brasil) Num.69
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Comitê Gravataí: gestão participativa da água no Rio Grande do Sul Ricardo A. Gutiérrez Estudios Culturales Participação Rio Grande do Sul Política de Recursos Hídricos O artigo analisa um caso específico de interação entreEstado e sociedade: o funcionamento do Comitê da BaciaHidrográfica do Rio Gravataí, criado em 1989. Primeiro,demonstra-se que, embora tenha alcançado um grau elevadode colaboração entre técnicos estatais e ONGs, o comitêainda não consegue cumprir com os objetivos pelos quaisfoi criado. Segundo, afirma-se que, para alcançar esses objetivose também sobreviver, um foro de gestão participativacomo o Comitê Gravataí precisa superar sérios problemasem relação à sua sustentabilidade técnica, financeira e política.Terceiro, argumenta-se que a superação desses problemasdepende tanto da articulação do comitê com outrasorganizações estatais e não estatais quanto do aval dos máximosdecisores políticos. Quarto, ressalta-se que a ação difusado Estado garante, em inúmeras ocasiões, a participaçãodos representantes das organizações civis. Assim, conclui-seque, mesmo em casos de gestão pública com ampla participação,como o Comitê Gravataí, a sua viabilidade depende,em múltiplas formas, da ação estatal. 2006 artículo científico 0102-6445 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=67306905 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=673 Lua Nova application/pdf Centro de Estudos de Cultura Contemporânea Lua Nova (Brasil) Num.69
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