Conciencia política y liderazgo

Fuente: Redalyc
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Main Author: Carmen García Nuñez
Format: Artículo científico
Language:es
Published: Universidad de San Martín de Porres 2006
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author Carmen García Nuñez
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contents Conciencia política y liderazgo Carmen García Nuñez Psicología liderazgo influencia Psicología política conciencia política modelos de liderazgo Se hace una revisión general de la Psicología Política como marco especializado de la psicología científica actual, sus fines yalcances así como sus niveles y perspectivas (Montero,1999), ubicando el tema de la conciencia política como aspecto clavepara el desarrollo del liderazgo. En tal sentido se presenta los antecedentes de este constructo en referencia a las competenciassocio-emocionales que permiten su manifestación adaptativa, así como sus efectos e implicancias como habilidad social para lapráctica de un liderazgo transformador (Burns, 1978; Bennis, 1993), tan necesario en la actualidad en el manejo de organizacionesy grupos sociales, ya que la misma es imprescindible en el comportamiento del líder efectivo, tal como se sustenta en este trabajoen el análisis de diversos enfoques y por su contribución para la construcción de una definición más amplia sobre el liderazgopolítico. 2006 artículo científico 1729-4827 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=68601204 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=686 Liberabit. Revista Peruana de Psicología application/pdf Universidad de San Martín de Porres Liberabit. Revista Peruana de Psicología (Perú) Vol.12
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institution Redalyc
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publisher Universidad de San Martín de Porres
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Carmen García Nuñez
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Psicología política
conciencia política
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Conciencia política y liderazgo Carmen García Nuñez Psicología liderazgo influencia Psicología política conciencia política modelos de liderazgo Se hace una revisión general de la Psicología Política como marco especializado de la psicología científica actual, sus fines yalcances así como sus niveles y perspectivas (Montero,1999), ubicando el tema de la conciencia política como aspecto clavepara el desarrollo del liderazgo. En tal sentido se presenta los antecedentes de este constructo en referencia a las competenciassocio-emocionales que permiten su manifestación adaptativa, así como sus efectos e implicancias como habilidad social para lapráctica de un liderazgo transformador (Burns, 1978; Bennis, 1993), tan necesario en la actualidad en el manejo de organizacionesy grupos sociales, ya que la misma es imprescindible en el comportamiento del líder efectivo, tal como se sustenta en este trabajoen el análisis de diversos enfoques y por su contribución para la construcción de una definición más amplia sobre el liderazgopolítico. 2006 artículo científico 1729-4827 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=68601204 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=686 Liberabit. Revista Peruana de Psicología application/pdf Universidad de San Martín de Porres Liberabit. Revista Peruana de Psicología (Perú) Vol.12
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