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Main Author: Renato Silva
Format: Artículo científico
Language:es
Published: Corporación Universitaria Lasallista 2005
Subjects:
Online Access:https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=69520113
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author Renato Silva
author_facet Renato Silva
contents Gestión de la docencia superior brasileña, a partir de la misión compartida Renato Silva Paulo Schmidt Estudios Agrarios Brasil Misi ón Docencia superior Balanced Scorecard El presente artículo aborda la misión institucional,sobre el ámbito de las instituciones de docenciasuperior privadas de Brasil, y su importancia comoherramienta estratégica. Los principales objetivosde una institución están expresados en su misión,por lo tanto, es en ella que los gestores debenbuscar los lineamientos de sus acciones, a finque la organización bajo su dirección se mantengafirmemente en un mercado altamente competitivo.El artículo presenta un modelo de gestión porobjetivos a la luz de algunos abordajes del BalancedScorecard. En el modelo propuesto, la misióncompartida, nos remite a las áreas (departamentos/colaboradores) la responsabilidad y elmonitoreo de los indicadores y metas de los objetivosque a ellas compete. La comprensión clarade la misión por parte de la dirección y el compromisode los trabajadores es paso primordial parael cumplimiento de los objetivos inherentes a ésta 2005 artículo científico 1794-4449 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=69520113 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=695 Revista Lasallista de Investigación application/pdf Corporación Universitaria Lasallista Revista Lasallista de Investigación (Colombia) Num.1 Vol.2
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publisher Corporación Universitaria Lasallista
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Renato Silva
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Gestión de la docencia superior brasileña, a partir de la misión compartida Renato Silva Paulo Schmidt Estudios Agrarios Brasil Misi ón Docencia superior Balanced Scorecard El presente artículo aborda la misión institucional,sobre el ámbito de las instituciones de docenciasuperior privadas de Brasil, y su importancia comoherramienta estratégica. Los principales objetivosde una institución están expresados en su misión,por lo tanto, es en ella que los gestores debenbuscar los lineamientos de sus acciones, a finque la organización bajo su dirección se mantengafirmemente en un mercado altamente competitivo.El artículo presenta un modelo de gestión porobjetivos a la luz de algunos abordajes del BalancedScorecard. En el modelo propuesto, la misióncompartida, nos remite a las áreas (departamentos/colaboradores) la responsabilidad y elmonitoreo de los indicadores y metas de los objetivosque a ellas compete. La comprensión clarade la misión por parte de la dirección y el compromisode los trabajadores es paso primordial parael cumplimiento de los objetivos inherentes a ésta 2005 artículo científico 1794-4449 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=69520113 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=695 Revista Lasallista de Investigación application/pdf Corporación Universitaria Lasallista Revista Lasallista de Investigación (Colombia) Num.1 Vol.2
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