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Main Author: Gustavo A. Vargas
Format: Artículo científico
Language:es
Published: Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración 1999
Subjects:
Online Access:https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=71602201
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author Gustavo A. Vargas
author_facet Gustavo A. Vargas
contents Cultura y gestion industrial: un análisis empírico Gustavo A. Vargas Jesús Esteban Administración y Contabilidad Las “prácticas excelentes” (i.e. best practices) de gestión industrial, utilizadaspor las empresas líderes en sus sectores, son afectadas por los entomos delos países en los que estas empresas operan. Una cuestión crítica es, portanto, la “transferibilidad” y/o “neutralidad” hacia los entomos nacionalesde las prácticas excelentes, particularmente las de tipo “blando” (i.e. de altosesgo socio-organizacional). El foco de este análisis es la determinacion delimpacto que las dimensiones socioculturales tienen sobre la viabilidad deimplantacion de las “prácticas excelentes”, a partir de los parámetros deHofstede. El análisis se basa en el International Manufacturing Strategy Survey(IMSS - Encuesta lnternacional de Estrategias de Manufactura). En general,es posible concluir que algunas de las llamadas “prácticas excelentes” degestion industrial son culturalmente “neutras”, aunque la gran mayoría deellas son culturalmente “sensibles”. 1999 artículo científico 1012-8255 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=71602201 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=716 Academia. Revista Latinoamericana de Administración application/pdf Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración Academia. Revista Latinoamericana de Administración (Perú) Num.22
format Artículo científico
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language es
publishDate 1999
publisher Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración
spellingShingle Cultura y gestion industrial: un análisis empírico
Gustavo A. Vargas
Administración y Contabilidad
Cultura y gestion industrial: un análisis empírico Gustavo A. Vargas Jesús Esteban Administración y Contabilidad Las “prácticas excelentes” (i.e. best practices) de gestión industrial, utilizadaspor las empresas líderes en sus sectores, son afectadas por los entomos delos países en los que estas empresas operan. Una cuestión crítica es, portanto, la “transferibilidad” y/o “neutralidad” hacia los entomos nacionalesde las prácticas excelentes, particularmente las de tipo “blando” (i.e. de altosesgo socio-organizacional). El foco de este análisis es la determinacion delimpacto que las dimensiones socioculturales tienen sobre la viabilidad deimplantacion de las “prácticas excelentes”, a partir de los parámetros deHofstede. El análisis se basa en el International Manufacturing Strategy Survey(IMSS - Encuesta lnternacional de Estrategias de Manufactura). En general,es posible concluir que algunas de las llamadas “prácticas excelentes” degestion industrial son culturalmente “neutras”, aunque la gran mayoría deellas son culturalmente “sensibles”. 1999 artículo científico 1012-8255 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=71602201 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=716 Academia. Revista Latinoamericana de Administración application/pdf Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración Academia. Revista Latinoamericana de Administración (Perú) Num.22
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