¿Tiene algún efecto “la rosca”? Efectos del liderazgo intercambio líder-miembro en la organización

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Autore principale: Claudia Molina
Natura: Artículo científico
Lingua:es
Pubblicazione: Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración 2002
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author Claudia Molina
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contents ¿Tiene algún efecto “la rosca”? Efectos del liderazgo intercambio líder-miembro en la organización Claudia Molina René Orjuela Elvira Salgado Cecilia Pérez Administración y Contabilidad miembro liderazgo justicia organizacional teoría intercambio líder comportamientos ciudadanos en la organización Este trabajo examina la relación propuesta en la literatura entre el liderazgo dela teoría de intercambio líder-miembro (LMX: leader-member exchange;Dansereau, Graen, Haga, 1975; Graen & Uhl-Bien, 1995) y los comportamientosciudadanos en la organización (Bateman y Organ, 1983), y en la que seplantean como variables mediadoras la satisfacción y confianza en el jefe, y laspercepciones de justicia distributiva y justicia procesal en el trabajo.Los resultados del estudio realizado en una organización colombiana muestranuna estructura factorial de los comportamientos ciudadanos, la cual incluye cincofactores y es ligeramente diferente a la hallada en Estados Unidos y México(Konovsky, Elliot y Pugh, 1995). Así mismo, apoyan de manera fuerte el argumentode que la calidad de la relación entre jefe y subalterno afecta la satisfacciónde éste con el primero, su confianza y la percepción de justicia. Se encontraroncorrelaciones significativas entre LMX y uno de los comportamientosciudadanos, ser concienzudo, y sólo se halló soporte a la hipótesis sobre mediaciónen cinco de siete casos estudiados. 2002 artículo científico 1012-8255 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=71602803 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=716 Academia. Revista Latinoamericana de Administración application/pdf Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración Academia. Revista Latinoamericana de Administración (Perú) Num.28
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¿Tiene algún efecto “la rosca”? Efectos del liderazgo intercambio líder-miembro en la organización Claudia Molina René Orjuela Elvira Salgado Cecilia Pérez Administración y Contabilidad miembro liderazgo justicia organizacional teoría intercambio líder comportamientos ciudadanos en la organización Este trabajo examina la relación propuesta en la literatura entre el liderazgo dela teoría de intercambio líder-miembro (LMX: leader-member exchange;Dansereau, Graen, Haga, 1975; Graen & Uhl-Bien, 1995) y los comportamientosciudadanos en la organización (Bateman y Organ, 1983), y en la que seplantean como variables mediadoras la satisfacción y confianza en el jefe, y laspercepciones de justicia distributiva y justicia procesal en el trabajo.Los resultados del estudio realizado en una organización colombiana muestranuna estructura factorial de los comportamientos ciudadanos, la cual incluye cincofactores y es ligeramente diferente a la hallada en Estados Unidos y México(Konovsky, Elliot y Pugh, 1995). Así mismo, apoyan de manera fuerte el argumentode que la calidad de la relación entre jefe y subalterno afecta la satisfacciónde éste con el primero, su confianza y la percepción de justicia. Se encontraroncorrelaciones significativas entre LMX y uno de los comportamientosciudadanos, ser concienzudo, y sólo se halló soporte a la hipótesis sobre mediaciónen cinco de siete casos estudiados. 2002 artículo científico 1012-8255 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=71602803 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=716 Academia. Revista Latinoamericana de Administración application/pdf Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración Academia. Revista Latinoamericana de Administración (Perú) Num.28
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