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Auteur principal: Thomaz Wood Jr.
Format: Artículo científico
Langue:es
Publié: Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración 2004
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Accès en ligne:https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=71603305
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author Thomaz Wood Jr.
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contents Gestión de recursos humanos en Brasil: tensiones e hibridismo Thomaz Wood Jr. Administración y Contabilidad Brasil periferia hibridismo modelo centro Recursos humanos Este ensayo analiza las prácticas de gestión de recursos humanos en Brasil. La situaciónactual se presenta a partir de un modelo que sitúa a las organizaciones locales yla práctica de los recursos humanos en Brasil, de acuerdo con el concepto centroperiferia.En el centro están las grandes organizaciones con prácticas avanzadas. Amedida que se avanza hacia la periferia, se encuentran organizaciones medianas ypequeñas y el trabajo informal que representan realidades muy distintas de las delcentro. Como conclusión, el trabajo comenta la distancia entre la imagen (discurso)y la sustancia (hecho) de las prácticas de recursos humanos en Brasil y el dilema quelos profesionales del área enfrentan al tratar de equilibrar la orientación instrumentalnecesaria para el desempeño organizacional con una orientación humanista, volcadahacia el bienestar y la calidad de vida de los trabajadores. El Brasil presentamuchas características históricas, institucionales, sociales y culturales, y culturascomunes con otros países de América Latina. Se considera, entonces, que las conclusionesy especulaciones de este estudio pueden ser de valor para los investigadoresy gerentes de otros países de la región. 2004 artículo científico 1012-8255 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=71603305 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=716 Academia. Revista Latinoamericana de Administración application/pdf Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración Academia. Revista Latinoamericana de Administración (Perú) Num.33
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publishDate 2004
publisher Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración
spellingShingle Gestión de recursos humanos en Brasil: tensiones e hibridismo
Thomaz Wood Jr.
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Gestión de recursos humanos en Brasil: tensiones e hibridismo Thomaz Wood Jr. Administración y Contabilidad Brasil periferia hibridismo modelo centro Recursos humanos Este ensayo analiza las prácticas de gestión de recursos humanos en Brasil. La situaciónactual se presenta a partir de un modelo que sitúa a las organizaciones locales yla práctica de los recursos humanos en Brasil, de acuerdo con el concepto centroperiferia.En el centro están las grandes organizaciones con prácticas avanzadas. Amedida que se avanza hacia la periferia, se encuentran organizaciones medianas ypequeñas y el trabajo informal que representan realidades muy distintas de las delcentro. Como conclusión, el trabajo comenta la distancia entre la imagen (discurso)y la sustancia (hecho) de las prácticas de recursos humanos en Brasil y el dilema quelos profesionales del área enfrentan al tratar de equilibrar la orientación instrumentalnecesaria para el desempeño organizacional con una orientación humanista, volcadahacia el bienestar y la calidad de vida de los trabajadores. El Brasil presentamuchas características históricas, institucionales, sociales y culturales, y culturascomunes con otros países de América Latina. Se considera, entonces, que las conclusionesy especulaciones de este estudio pueden ser de valor para los investigadoresy gerentes de otros países de la región. 2004 artículo científico 1012-8255 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=71603305 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=716 Academia. Revista Latinoamericana de Administración application/pdf Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración Academia. Revista Latinoamericana de Administración (Perú) Num.33
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