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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Artículo científico |
| Language: | es |
| Published: |
Universidad de Costa Rica
2025
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=72976082010 https://www.redalyc.org/journal/729/72976082010/ https://www.redalyc.org/journal/729/72976082010/html/ https://www.redalyc.org/journal/729/72976082010/72976082010.epub https://www.redalyc.org/journal/729/72976082010/movil https://doi.org/10.15517/rr.v104i1.57231 |
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Table of Contents:
- Buenas prácticas para la gestión de proyectos comunales financiados con partidas específicas: Caso Municipalidad de Alajuelita Laura Morales Zúñiga Multidisciplinarias (Ciencias Sociales) comunidades Municipalidad proyecto comunal buenas prácticas Partidas específicas Introducción: Este proyecto se centra en el estudio de los proyectos comunitarios financiados con fondos de partidas específicas en la Municipalidad de Alajuelita, debido a la necesidad de contar con un modelo de gestión que considere las necesidades de la organización y las buenas prácticas de la industria aplicables, así como su alineamiento a la legislación vigente. Objetivo: El objetivo de este artículo es analizar la situación actual de la administración de los proyectos comunales gestionados con presupuesto de partidas específicas y las buenas prácticas deseables de diferentes estándares del mercado para el caso de la Municipalidad de Alajuelita, con el fin de identificar las brechas en el proceso de gestión y las posibles áreas de mejora. Metodología: Para el desarrollo de esta investigación, se seleccionó un enfoque cualitativo según tres categorías. Estas son el diagnóstico, estado actual de los proyectos financiados por partidas específicas; estándares de gestión de proyectos referentes en la industria y el marco normativo al cual debe alinearse el modelo de gestión. Se desarrollaron entrevistas con las principales personas involucradas en el proceso y una extensa revisión documental. Resultados: Se desprende del diagnóstico que el proceso actual de gestión de los proyectos comunales está significativamente seccionado, desplaza mayor responsabilidad a las entidades idóneas, quienes, a su vez, gestionan los proyectos desde su conocimiento empírico, y seleccionan entre las necesidades más urgentes alguna que justifique la solicitud del dinero.La revisión documental demostró que la brecha entre los modelos presentados dentro de las guías y estándares, y las prácticas actuales en la Municipalidad de Alajuelita es amplia. Esto sucede principalmente en los grupos de procesos de inicio y planificación, en los que no se cuentan con herramientas, políticas o procedimientos para darle estructura a los proyectos. Conclusiones: A partir de la triangulación de información, se determinó que la gestión de los proyectos comunales va más allá de la administración de los recursos disponibles. Estos requieren de un proceso de integración de las principales personas beneficiarias, con el fin de lograr un impacto sostenido en el tiempo y el desarrollo de más y mejores iniciativas. Se evidencia que no existe un modelo único para la gestión de proyectos comunales o sociales, sino que las organizaciones adoptan buenas prácticas de estándares y guías, de manera flexible y a partir de sus propios requerimientos. 2025 artículo científico 1021-1209 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=72976082010 https://www.redalyc.org/journal/729/72976082010/ https://www.redalyc.org/journal/729/72976082010/html/ https://www.redalyc.org/journal/729/72976082010/72976082010.epub https://www.redalyc.org/journal/729/72976082010/movil https://doi.org/10.15517/rr.v104i1.57231 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=729 Reflexiones application/pdf Universidad de Costa Rica Reflexiones (Costa Rica) Num.1 Vol.104