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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo científico |
| Lenguaje: | pt |
| Publicado: |
Universidade Estadual de Maringá
2021
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=733876309003 https://www.redalyc.org/journal/7338/733876309003/ https://www.redalyc.org/journal/7338/733876309003/html/ https://www.redalyc.org/journal/7338/733876309003/733876309003.epub https://www.redalyc.org/journal/7338/733876309003/movil https://doi.org/10.4025/cadm.v29i1.55924 |
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Tabla de Contenidos:
- PLANEJAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS POR MEIO DA GESTÃO PARTICIPATIVA ENTRE DIRETORES E ASSOCIADOS DO CLUBE DA AABB DE NAVIRAÍ-MS Jaiane Aparecida PEREIRA Ana Joyce Godoy dos SANTOS Sibelly RESCH Administración y Contabilidad Estratégia Associação Planejamento Gestão Participativa O objetivo do presente trabalho foi examinar o processo de planejamento e implementação de estratégias no clube da AABB no município de Naviraí-MS. De forma específica, a pesquisa buscou identificar as potencialidades estratégicas do clube e descrever as ações estratégicas desenvolvidas pelas equipes para aprimoramento da associação. Para tanto, a revisão da literatura discutiu sobre estratégia e Visão Baseada em Recursos e sobre gestão participativa. Como procedimentos metodológicos, adotou-se a pesquisa qualitativa descritiva e a pesquisa-ação. A pesquisa-ação foi desenvolvida por meio da participação de uma das autoras nas reuniões com os envolvidos para formulação do planejamento estratégico da AABB de Naviraí e para desenvolvimento e acompanhamento das ações realizadas. Como resultados, avaliou-se que, com a ideia de práticas de gestão participativa entre diretores e associados e a valorização dos recursos internos, houve um compartilhamento de responsabilidades pelas equipes de trabalho com resultados positivos. Apesar dos aspectos positivos, vale destacar que a mudança do estilo hierárquico apresenta dificuldades devido ao engessamento da estrutura, o que precisa ser atualizado. Sugere-se que outras associações optem por um modelo mais participativo e democrático, fomentando a troca de informações e formação de parcerias, pois a gestão participativa eficiente depende da interação entre diversos atores. 2021 artículo científico 2238-1465 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=733876309003 https://www.redalyc.org/journal/7338/733876309003/ https://www.redalyc.org/journal/7338/733876309003/html/ https://www.redalyc.org/journal/7338/733876309003/733876309003.epub https://www.redalyc.org/journal/7338/733876309003/movil https://doi.org/10.4025/cadm.v29i1.55924 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=7338 Caderno de Administração application/pdf Universidade Estadual de Maringá Caderno de Administração (Brasil) Num.1 Vol.29