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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Artículo científico |
| Lingua: | es |
| Pubblicazione: |
Universidad Libre
2022
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=736980331013 |
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Sommario:
- Análisis de los estilos de liderazgo ejercidos en la Universidad de Pamplona, Colombia Luz-Marina Alarcón-Lizcano Javier-Mauricio García-Mogollón Rafael Bolívar-León Multidisciplinarias (Ciencias, Ciencias Sociales, Artes y Humanidades) faire laissez democrático autocrático transaccional Este artículo tiene como objetivo identificar los estilos de liderazgo ejercidos y requeridos en la Universidad de Pamplona, Colombia. Se diseñó, validó y aplicó una encuesta a 364 trabajadores de la Universidad donde se indagó sobre el estilo ejercido por los jefes ante diez situaciones diferentes y comunes. Los estilos de liderazgo investigados fueron el transformacional, democrático, transaccional, laissez-faire y autocrático. Se encontró que no existe un estilo de liderazgo específico y que son los estilos transaccional, democrático y autocrático los tres más preponderantes, en ese orden pero con pesos muy similares. Además, se determinó que el estilo transformacional sería el preferido por los trabajadores mientras que el autocrático es con el que menos se identifican. Finalmente, se concluye que, al no tener un estilo de liderazgo definido, no existe una cultura organizacional arraigada o diseñada, y que pueden existir islas entre dependencias debido a los diferentes estilos ejercidos. Por lo tanto, la universidad debe generar estrategias para incrementar la cantidad de jefes que ejerzan el estilo transformacional, que estén orientadas a selección de personal o entrenamientos vivenciales. 2022 artículo científico 2382-3240 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=736980331013 es http://www.redalyc.org/revista.oa?id=7369 Saber, ciencia y libertad application/pdf Universidad Libre Saber, ciencia y libertad (Colombia) Num.1 Vol.17