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Autore principale: Fabiana Melara
Natura: Artículo científico
Lingua:pt
Pubblicazione: Universidade de Caxias do Sul 2016
Soggetti:
Accesso online:https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=743781469009
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Sommario:
  • SUCESSÃO FAMILIAR: UMA EMPRESA PODE TER INÍCIO, MEIO E FIM, MAS TAMBÉM PODE COLHER FRUTOS DE NOVOS NEGÓCIOS Fabiana Melara Jaqueline dos Santos Luciane Soares de Medeiros Julio Cesar Ferro de Guimarães Eliana Andrea Severo Administración y Contabilidad Inovação Mudanças Empreendedorismo Sucessão familiar Pensamento estratégico Uma empresa familiar, assim como qualquer outra, é afetada pelas constantes mudanças decorrentes do ambiente tanto interno quanto externo. No contexto dessas mudanças, ocorrem as inovações, que apresentam-se como cruciais para a sobrevivência da empresa, e podem partir de estratégias ou gerá-las por meio do espírito empreendedor de seus gestores. No entanto, em toda empresa chega o momento de sucessão dos gestores, e no caso de empresas familiares estão envolvidos sentimentos provenientes dos laços de família que estão presentes no âmbito empresarial e podem gerar conflitos tanto na família quanto na empresa. Assim, o objetivo do presente caso de ensino é discutir especialmente sobre as questões referentes ao processo de sucessão em uma empresa familiar do ramo de materiais de construção, refletindo sobre como o empreendedorismo, a inovação, o pensamento estratégico e as mudanças influenciam nesse tipo de empresa. Esse caso de ensino pode ser aplicado em cursos de graduação em administração nas disciplinas de teorias organizacionais, diretrizes e planejamento empresarial, administração de novos negócios, inovação e empreendedorismo, inteligência competitiva, gestão estratégica de pessoas e comportamento organizacional. 2016 artículo científico 2319-0639 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=743781469009 pt http://www.redalyc.org/revista.oa?id=7437 Revista Brasileira de Gestão e Inovação application/pdf Universidade de Caxias do Sul Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brasil) Num.1 Vol.4